物流調(diào)研提綱-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 03:55本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)存中物資是否存在此限制。 3. 采購(gòu)訂單的審批流程是怎樣的？審批流程中各審批人的權(quán)限如何？l 金額限制l 帳戶限制4. 采購(gòu)訂單生成后，是否存在調(diào)整的情況？如果存在，會(huì)有哪些情況？它們的處理、審批程序是怎樣的？5. 有無(wú)對(duì)采購(gòu)合同執(zhí)行率的考核制度？采購(gòu)接收1． 貨物運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)后，多久可以入庫(kù)？2． 是否與采購(gòu)訂單核對(duì)？有誰(shuí)負(fù)責(zé)？是否知道倉(cāng)庫(kù)接收的這批貨物對(duì)應(yīng)哪一個(gè)采購(gòu)訂單、哪一個(gè)發(fā)貨通知？如何得知？3． 是否進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量的驗(yàn)收？由誰(shuí)負(fù)責(zé)？質(zhì)檢入庫(kù)流程是怎樣的？不合格物料如何處理？4． 如果運(yùn)抵的貨物多于訂購(gòu)數(shù)量的情況？是否仍舊入庫(kù)？處理流程是怎樣的？5． 如果運(yùn)抵的貨物數(shù)量少于或質(zhì)量低于訂購(gòu)要求，處理流程是怎樣的？6． 如果采購(gòu)物料運(yùn)抵時(shí)間提前或延遲于采購(gòu)定單的到貨時(shí)間，處理流程是怎樣的？7． 如果接收的物料雖不是訂購(gòu)物料，但接收物料可替代采購(gòu)物料使用的情況，處理流程是怎樣的？8． 到什么時(shí)間，才可以認(rèn)為一個(gè)采購(gòu)訂單已經(jīng)完成（示例：多批貨物均已到達(dá)海關(guān)/運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)/通過驗(yàn)收/入庫(kù)之后）？庫(kù)存（Inventory Management）庫(kù)存組織1． 請(qǐng)描述一下庫(kù)存的物理分布以及邏輯上的區(qū)分是怎樣的？2． 有無(wú)實(shí)行子庫(kù)劃分？3． 在同一子庫(kù)中有無(wú)實(shí)行庫(kù)位管理？庫(kù)存管理1． 庫(kù)存物資如何進(jìn)行分類？是否實(shí)行了編碼管理？如原料、半成品、成品、盤具、備品備件、包裝等。4． 有無(wú)完善的供應(yīng)商信息管理？5． 現(xiàn)有供應(yīng)商信息的內(nèi)容？如名稱、地址等。4． 有無(wú)完整的客戶信息管理？5． 現(xiàn)有客戶信息的具體內(nèi)容？如：名稱、地址等。l 關(guān)鍵的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀？l 基本需求及期望目標(biāo)？l 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理制度文件？l 主要想解決哪些問題？l 現(xiàn)有的系統(tǒng)存在哪些不足？l 部門各業(yè)務(wù)具體流程《業(yè)務(wù)流程圖》l 所有單據(jù)、憑證及報(bào)表《業(yè)務(wù)表單》l 現(xiàn)有MIS系統(tǒng)相關(guān)文檔l 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)拓樸圖及網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件配置情況
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