【正文】 單位辭退的青年人，應從這位“最牛辭職信”的
主人公身上獲得一些啟迪。
這個企業(yè)的領導人應該從自身做起，多關心員工，給員 工多一些交流和適當?shù)年P懷，并樹立
自己的企業(yè)文化，營造良好員工關系氛圍，這樣才能真正地提高勞動效率。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老
總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個
事例給大家以警醒。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。企業(yè)管理者用這種作法
來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責任感、敢于擔當?shù)膯T工，她的優(yōu)良品質值得所有員工們
學習。因為，這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù)，這種責
任感，恰恰是一個合格的職場人應該具備的起碼素養(yǎng)?，F(xiàn)在
不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一樣隨便，根本
不像這位女孩子那樣惦記著原公司，也不會感恩。看了這個給員工開歡
送會的故事，兩位有什么感想？老余：我為這個女孩子的責任感而感動，也敬佩她認真負責的精神。
而這封信，也被網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”。信上，她 對每一項所經(jīng)手的
工作都詳細地做了交接，包括：今后仍需對接的關系(部門)、交接的相關文件、對接人資料
電子檔、部門工作情況匯報等。話題背景
近日，貴陽一家文化公司的女編輯辭職了，盡管她只干了3個多月，但公司專門為她開
了一場歡送會。我定好做好交接工作。
朋友給介紹了份工作，離家較近且待遇比較符合我的期望。
工資待遇問題。
辭職原因：想換一個工作環(huán)境。
來到公司也已經(jīng)快一年了，在這近一年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。 在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您
十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時
候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更
負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。而在我們
公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。 包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中
學畢業(yè)就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！ 也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血
的結晶，您對待更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂像戰(zhàn)
戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，
傾向于經(jīng)驗避免失敗。不用跟家電業(yè)
比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天成功的
經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。 盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更
強。這個目標是在前三年業(yè)績
徘徊的情況下，%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據(jù)是原因。
、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)： 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：%；認同企業(yè)而留下的占比：%；員工公平滿意度：%；越級指揮普遍性：%；
文件執(zhí)行率：%。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分
分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合
不同的戰(zhàn)略。因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。 但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識
到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)
所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙
眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連
睡覺都不得不睜一只眼睛。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，
公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作
為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。 問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；
而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個
總經(jīng)理。
一、反思走入的決策當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后
我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，
一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需
要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議?，F(xiàn)在是7月上旬，
算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。懂得感恩和有責任感的人是
職場常勝將軍！篇三：天涯牛人對一位總經(jīng)理辭職信和老板給辭職信的回復的超詳解析
【一位總經(jīng)理的辭職信】來源: 《企業(yè)管理》雜志發(fā)布時間: 20200912 09:476 次瀏覽大小: 16px
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【一位總經(jīng)理的辭職信songzy】一位總經(jīng)理的辭職信，這是一封真實的辭職信，其中的
酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。七嘴八舌
員工說：你的責任心讓哥慚愧職場油條：比起這位小姑娘，哥就慚愧得緊了：先騎驢找馬，找了現(xiàn)在的公司，然后給
前公司老板打了個電話，說辭就辭了。社會不斷地在前進，無論
這個環(huán)境怎么變遷，社會的主流價值觀和意識是不會 從根本上被顛覆的。 李恒春：這個例子，充分說明了現(xiàn)在一些年輕人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及對自己
的職業(yè)規(guī)劃缺乏信心。那么，這封“史上最牛辭職信”對職場人有哪些啟
示呢？
老余：一些老是“跳槽”或頻頻被用人單位辭退的青年人，應從這位“最牛辭職信”的
主人公身上獲得一些啟迪。
這個企業(yè)的領導人應該從自身做起，多關心員工，給員 工多一些交流和適當?shù)年P懷，并樹立
自己的企業(yè)文化，營造良好員工關系氛圍，這樣才能真正地提高勞動效率。 一般說來，被極力提倡的，正是極度缺乏的！我覺得開這個歡送會，說明這個公司的老
總意識到他的團隊成員缺乏這些素養(yǎng)，他工作的那個環(huán)境里也缺乏這種文 化氛圍，他用這個
事例給大家以警醒。李恒春：在我二十多年的職業(yè)生涯里，也遇到形形色色的辭職方式。企業(yè)管理者用這種作法
來告訴他的員工們：企業(yè)需要具有責任感、敢于擔當?shù)膯T工，她的優(yōu)良品質值得所有員工們
學習。因為，這個女員工能夠那么認真細致地做好 交接手續(xù)，這種責
任感，恰恰是一個合格的職場人應該具備的起碼素養(yǎng)?，F(xiàn)在
不少的企業(yè)員工或者職場的年輕人，辭職通常是說走就走，如同吃飯、喝茶一