【正文】 ，市政配套設(shè)施齊全。1）欣隆各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系?？偝邪芾砣藛T與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、各分包工程分包隊伍進(jìn)場計劃等）。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計?？偝邪鼘Ψ职芾淼目傮w措施總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。技術(shù)部在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，確保施工大綱符合工程實際需要。質(zhì)量安全部按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。按合同要求為各施工單位提供全面、細(xì)致、周到的總承包服務(wù)。財經(jīng)部負(fù)責(zé)對總承包范圍內(nèi)的單位工程和分部分項工程的工程造價、成本、合同進(jìn)行全面的管理。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項目部的其他工作。監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。策化項目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作?？偝邪椖拷?jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，兩名項目副經(jīng)理和一名項目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成，其崗位職責(zé)如下：項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。統(tǒng)一部署、文明有序。即將在本工程中建立工程全過程的整體安全防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如認(rèn)為有不妥時將及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。并在本工程中展開重點、難點部位進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)活動，使技術(shù)配合服務(wù)工作更為具體。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合施工進(jìn)度計劃為依據(jù)全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。即在各專業(yè)分包工程開工以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨切實認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。確保達(dá)到武漢市文明樣板工地。杜絕重大責(zé)任傷亡事故，確保達(dá)到武漢市安全樣板現(xiàn)場?？b密有序。確保320天竣工。確保武漢市優(yōu)質(zhì)工程。作為本工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)調(diào)組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。所有材料的發(fā)放實行限額領(lǐng)料制，由工程現(xiàn)場施工員根據(jù)進(jìn)度計劃要求，提前提出書面領(lǐng)料申請單，經(jīng)主管項目副經(jīng)理簽字同意后交項目物資部按要求發(fā)放。工程材料采購要注意把握材料采購的季節(jié)性，并與現(xiàn)場的倉容量相適應(yīng)，物資部把好材料進(jìn)場驗收關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格對各分包單位的主要材料的供運商進(jìn)行資格審查考察，確保其供運能力、材料質(zhì)量等能滿足本工程要求。2）為滿足施工進(jìn)度要求，結(jié)合工程量，選用主要施工機(jī)械如下：本工程主要機(jī)械設(shè)備安排序號設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量國別產(chǎn)地進(jìn)場時間設(shè)備性能(KW)擬從何處調(diào)配用于施工部位備注1塔吊QTZ631臺武漢70自配主體結(jié)構(gòu)2施工電梯SCD200/2002臺武漢22自配主體結(jié)構(gòu)3反鏟挖土機(jī)WY1002臺武漢租用主體結(jié)構(gòu)4自卸汽車DF502臺武漢租用主體結(jié)構(gòu)5砼輸送泵HBT70A2臺武漢租用主體結(jié)構(gòu)6對焊機(jī)Un11002臺武漢100自配主體結(jié)構(gòu)7電焊機(jī)BX14002臺武漢自配全部8電渣壓力焊機(jī)BX36302套武漢自配主體結(jié)構(gòu)9鋼筋切斷機(jī)GQ4052臺武漢自配主體結(jié)構(gòu)10鋼筋彎曲機(jī)GJ7401臺武漢3自配主體結(jié)構(gòu)11砂漿機(jī)1臺武漢3自配砌體裝修12電鋸Y13241臺武漢自配主體結(jié)構(gòu)13手提圓盤鋸MJ252把武漢自配主體結(jié)構(gòu)14手提電鉆1把武漢自配全部15振動器ZW353臺武漢自配主體結(jié)構(gòu)16振動棒ZX506根武漢自配主體結(jié)構(gòu)17手推車20臺自配結(jié)構(gòu)裝修18平板震動器ZB52臺武漢自配主體結(jié)構(gòu)19普通水準(zhǔn)儀S31臺蘇州自配全部20全站儀Leica TC905L1臺蘇州自配主體結(jié)構(gòu)21高壓水泵GC108A2臺武漢自配全部說明: 安裝工程施工機(jī)具設(shè)備另詳（一）材料計劃進(jìn)場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算書和施工進(jìn)度要求，及時提出各種材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料管理人員三天內(nèi)組織督促材料進(jìn)場。分別滿足裝修階段的垂直運輸要求，具體部位見《施工總平面布置圖》。塔吊的安裝在本工程土方回填前完成。擬投入本工程項目主要工種施工工人數(shù)量安排表月份789101112123456鋼筋工204040606060602020201010木 工206080808080806060802010砼工203040404040403020202010磚工101010101020404040202020抹灰工101030303040303030油漆工2020202020架子工61520202020202020202020水 工44661010101010101010電 工44661010101010101010機(jī)操工6688151515151515158其它101015202020202020201010總計100179225260275305315275275265185158400350300250200150100501）根據(jù)本工程現(xiàn)場實際需要，主要垂直機(jī)械設(shè)備選擇如下：①現(xiàn)場計劃布置1臺塔吊，選用1臺QTZ630型塔吊，塔吊臂長為56m。作業(yè)隊伍進(jìn)場后進(jìn)行入場教育，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。由于本工程工期緊、質(zhì)量要求高，我們必須配備高素質(zhì)的管理人員和勞務(wù)隊伍才能保證工程各項指標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。③為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。我單位將根據(jù)施工前期需用的部分鋼筋、模板提前落實貨源，周轉(zhuǎn)架料提前進(jìn)行準(zhǔn)備，一旦具備條件即可進(jìn)場。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。合理調(diào)整混凝土澆筑時間和模板制作時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。我單位加強(qiáng)對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保在開工后和施工過程中得到方便快捷的服務(wù)。我單位已和成建制的、有黃鶴杯施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍簽定了合作意向書，保證在接到中標(biāo)通知書后進(jìn)場。4裙樓部分結(jié)構(gòu)完成時間5主體部分結(jié)構(gòu)完成時間6竣工驗收時間7備案完畢時間我單位在接到中標(biāo)通知后進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時水電，以滿足前期施工人員的生活需要，前期人員進(jìn)場后加強(qiáng)同業(yè)主和土方分包單位的聯(lián)系，保證前期各項工作有序開展和后續(xù)工作的連續(xù)性。為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將總工期分解為五個階段，分別設(shè)工期控制點，以分段控制點目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。 基礎(chǔ)施工階段1）施工區(qū)段的劃分：擬將A棟劃分為一個區(qū)段，B棟劃分為一個區(qū)段，劃分商場為一個區(qū)段，各區(qū)段合理分配管理和施工人員，保證工程進(jìn)度 地上主體結(jié)構(gòu)施工階段1）施工區(qū)段的劃分：將15層的樓棟作為一個區(qū)段，17層分為另外一個區(qū)段，做好節(jié)點工期安排。在組建項目管理班子時，由我單位各職能部門協(xié)助項目按單位有關(guān)管理文件的規(guī)定，建立一整套項目管理制度。完善現(xiàn)場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置將嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。3）對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進(jìn)行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場、布置施工機(jī)械。具體準(zhǔn)備工作如下：1）辦理好坐標(biāo)控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、工程量清單、報價書、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，便于施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。同時做好以下各種準(zhǔn)備工作：1）圖紙技術(shù)工作接到圖紙及有關(guān)資料后，項目有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙，及時將設(shè)計疑問以書面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設(shè)計單位處理，并組織好圖紙的會審工作，對反饋回的技術(shù)問題作好深化設(shè)計。6）綜合調(diào)試、竣工收尾階段：本階段我們將加緊整個工程的竣工收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次交驗成功。在該階段我們將大力加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)管理力度，使裝飾安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成本工程的施工任務(wù)。5）裝飾施工階段：本階段以裝飾工程施工為先導(dǎo)，室內(nèi)裝飾自下至上，隨結(jié)構(gòu)施工跟進(jìn)。4）水電安裝施工階段：以安裝工程施工為先導(dǎo)，砌體、抹灰、屋面及外墻保溫等土建施工提前插入，為安裝創(chuàng)造工作面，以便安裝分包專業(yè)按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。3）主體施工階段：因工期緊，我們將加大人、財、物的投入，配備足夠的模板、架料和設(shè)備組織施工。進(jìn)行項目的整體CI形象策劃，樹立工程項目的社會形象。在土方開挖前，我們及時插入塔吊基礎(chǔ)施工，土方回填前完成塔吊的安裝工作，塔基的定位參見施工總平面布置圖。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開，做到互不干擾，便于施工階段時平面的布置和管理。本工程現(xiàn)場施工作業(yè)面積小，工期緊，按總體工期目標(biāo)、業(yè)主的要求及結(jié)合現(xiàn)場施工情況。⑶、項目作業(yè)層主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有熟練操作技術(shù)和豐富經(jīng)驗的自有職工隊伍組成，配有相應(yīng)資質(zhì)的成建制施工作業(yè)隊伍作為補充。項目協(xié)調(diào)管理：我公司把同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門的友好協(xié)作放在重要位置，并由項目經(jīng)理具體溝通、實施。安全員：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，查漏洞、查隱患，遇有險情立即制止并通知整改。質(zhì)量安全部：對工程的施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督控制，按規(guī)范要求對施工過程進(jìn)行生產(chǎn)安全、文明施工、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，組織工人學(xué)習(xí)“三級安全教育”。監(jiān)督、控制現(xiàn)場各種材料的使用情況，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)及現(xiàn)場臨時用水、用電的管理協(xié)調(diào)工作。試驗員：負(fù)責(zé)項目的建筑材料取樣、試驗工作。組織材料的檢驗、試驗，編制項目《質(zhì)量保證計劃》及各分部分項工程技術(shù)交底工作，解決施工中出