20xx競爭上崗精彩演講稿范文-文庫吧資料
2025-01-17 02:51本頁面
【正文】 單元，并對護士長的工作進行評價。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。其二，作為護士長，我將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發(fā)展的需要，
是提高護理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟效益的最佳選擇。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。群雁高飛，頭雁領”。
一、現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。論文)。撰寫的論文(……。______。______。多年來我的工作得到了各方面的好評，多次得到護理部通報表揚。______。等臨床一線科室從事護理工作。、……。______。、______。______。先后在______。______。______。______。______。______。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭輝煌燦爛的明天。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。
如果我競聘成功，我的工作目標是：”。像太陽一樣，給人以溫暖。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處。?
”。當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1