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20xx鉗工安全年終工作參考總結(jié)范文-文庫吧資料

2025-01-17 02:46本頁面
  

【正文】 資二次分配方案,此方案表達(dá)多勞多得的分配方式,合理分配員工的收入,充分調(diào)動職工工作的積極性,收到了一定的效果?! 」ざ温毠しe極研究崗位技能,參與群眾性的“五小活動”,今年工段職工先后向公司提出了“320t別離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)g425070鋸床夾緊裝置”、“多用處彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)理支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議,這些建議為公司減輕了勞動強(qiáng)度,降低本錢,提高工作效率,縮短消費(fèi)周期都做出了積極奉獻(xiàn)。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,不讓培訓(xùn)走過場,同時又針對工段消費(fèi)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班,即大家輪番培訓(xùn)的方式,讓大家消費(fèi)學(xué)習(xí)兩不誤?! 〗衲耆路荩瑱C(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平,加強(qiáng)職工們的實(shí)際操作才能,特對機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)展了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。為此,工段一直將職工培訓(xùn)工作放在首位,長抓不懈。  (二)以提高職工的素養(yǎng)為目的,抓好職工教育工作。十幾天下來,疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上,但沒有一個人要求一天的休息,大家的努力終于在10月22日得到了報(bào)答。工段接到任務(wù)立即合理部署,打破工種界限,成立四個工作小組,安排骨干力量擔(dān)任各小組組長?! 〗衲?0月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速,國內(nèi)電解鋁供過于求,電解鋁消費(fèi)運(yùn)營面臨宏大壓力?! 〗衲耆路菀詠?,公司實(shí)行大輔修,大維護(hù)?! £枠O導(dǎo)桿通過長期使用,部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì),不齊,爆炸塊斷裂等現(xiàn)象,修復(fù)量增加,妨礙著消費(fèi)的周轉(zhuǎn),且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。并將活動內(nèi)容全部落實(shí)到班組,真抓實(shí)干地把平安工作放在一切工作的首位。鼓舞大家通過學(xué)習(xí),積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況,細(xì)心查找周圍的平安隱患和危險源,將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài),從而杜絕平安事故的發(fā)生。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防平安責(zé)任認(rèn)識,同時加強(qiáng)各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的結(jié)合協(xié)作及應(yīng)變才能。旨在加強(qiáng)職工的平安感,加強(qiáng)工作責(zé)任心,杜絕麻木大意和幸運(yùn)心理。為此,工段逢會必講平安,廣泛宣傳平安消費(fèi)的重要性,時時提示和催促班組必須注重平安,使平安警鐘長鳴,并制定了工段平安責(zé)任制。一直做好效勞后勤兵,保障了各車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?! ∫蚨?,如何培養(yǎng)、造就一支高素養(yǎng)、明白專業(yè)、一專多能的維修隊(duì)伍是我公司當(dāng)前急待處理的重中之重。構(gòu)成了“傳、幫、帶”的良好風(fēng)氣?! ≡诘玫杰囬g領(lǐng)導(dǎo)的首肯下,我們按9:9的比例更換成配板,使用效果明顯,不僅降低了本錢約20萬元,還節(jié)約了維修費(fèi)用,延長了使用壽命,這些年來,我特別注重專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí),在參與的幾十項(xiàng)設(shè)備改造和日常疑難征詢題的處理上獲益匪淺?! ∪缥夜靖裟簽V機(jī)用膜板壓榨,因已有壓縮空氣吹干濾餅,而無需再進(jìn)展壓榨,且膜板損壞較嚴(yán)峻。  因而,這些年來,結(jié)合本種的特點(diǎn),先后學(xué)習(xí)了《機(jī)械制圖》《化工機(jī)械原理》《機(jī)械工程材料》等等,購置了機(jī)械工程手冊,公差與配合等專業(yè)工具書?! H此一項(xiàng)改造便使得近20塊膜板“起死回生”,膜板:x元/塊,共節(jié)約費(fèi)用近x萬元。在獲得本車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們對進(jìn)料的膜板進(jìn)展清理整修。我對板框膜板進(jìn)料情況有了一些理解?! 《⒎e極參與合理化建議及“五小”活動  在車間維修的這些年里,尤其是近年,看見我們車間主要設(shè)備板框毛病率較高,我特別焦急。該任務(wù)的完成,處理了一項(xiàng)制約我公司消費(fèi)開展的“瓶頸”征詢題?! 榱藞?bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任?! 」究紤]到水解的特別性和方便今后檢修,清理工作?! ‰S著產(chǎn)品需求量的增加,公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大(2萬—3萬噸/年改擴(kuò)),嚴(yán)重技術(shù)改造改擴(kuò)工程接踵而來。先后參加了市勞動局舉辦的中級鉗工、高級鉗工的培訓(xùn),并獲得職業(yè)資歷證書。  鉗工平安年終工作總結(jié)2021(二)  我自從20xx年進(jìn)廠以來,不斷從事鉗工工作?! 。瑘F(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效,塑造敬業(yè)形象?! ?,全程跟蹤監(jiān)管,提高工作效率。  ,加強(qiáng)溝通協(xié)作,降低妨礙損失?! ?,提高執(zhí)行力度,確保目的完成?! ”M管在2021年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上獲得不錯的成績,但是總結(jié)起來依然有不少方面的工作做的不到位,因而在接下的2021的工作計(jì)劃中,我們將接著堅(jiān)持執(zhí)行2021年里好的工作方針,改善工作中缺乏的地點(diǎn)。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度,高風(fēng)險的工作,不管是計(jì)劃檢修依然搶修我們都能及時組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成。污泥房環(huán)境極度惡劣,設(shè)備老化嚴(yán)峻,設(shè)備毛病不斷,維修維護(hù)難度特別大,為此專門成立一個副班長帶隊(duì)
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