20xx銀行年度工作參考總結(jié)范文-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 02:39本頁(yè)面
【正文】 ，科學(xué)制定崗位系數(shù)，向關(guān)鍵崗位傾斜，推行客戶經(jīng)理等級(jí)制，真正調(diào)發(fā)開工的積極性。這兩項(xiàng)制度的推行得到了全行干部職工的積極參與和擁護(hù)?！ ≡谌耸掠霉じ母锓矫?，全面推行中層干部競(jìng)聘制，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)人才和引進(jìn)相結(jié)合，不斷提高中層干部隊(duì)伍素養(yǎng)?！ ?二)、深化改革，強(qiáng)化治理，提升效勞質(zhì)量，創(chuàng)立有海滄農(nóng)行特色的企業(yè)文化品牌，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。網(wǎng)點(diǎn)無效益的事不干，無效益的費(fèi)用不花，全方位增收節(jié)支。 從年初開始，支行就要求業(yè)務(wù)部和計(jì)財(cái)科加大對(duì)我行各季度資金營(yíng)運(yùn)情況的分析，找出處理征詢題的方法。綜合收息率可能將到達(dá)97%，完成分行下達(dá)的目的。五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。三是明確各階段的重點(diǎn)清非目的，一戶一策，加大進(jìn)度的落實(shí)，每日追蹤。二是符合分行盤活原則的企業(yè)，要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度大膽盤。另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的，要大膽盤活?！ ∥倚袑?duì)清非收息工作早布置、早行動(dòng)，獲得了明顯的效果。至本年末，結(jié)售匯達(dá)1億美元，國(guó)際業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入達(dá)350萬元人民幣，外匯利潤(rùn)45萬美元，兩項(xiàng)合計(jì)650萬元人民幣，約占總利潤(rùn)的45%。爭(zhēng)取增加我行在翔鷺、多威等重點(diǎn)客戶原有的份額。同時(shí)，以國(guó)際結(jié)算為龍頭，積極拓展進(jìn)出口項(xiàng)下的融資業(yè)務(wù)。今年來，我行通過加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素養(yǎng)和水平?！ 〈罅﹂_展國(guó)際業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。至年末，我行本外幣各項(xiàng)貸款余額超過10億元，比年初增加3億元。其次，堅(jiān)持貸款客戶的分類治理，實(shí)行主動(dòng)退出，逐步壓縮一般客戶，主動(dòng)淘汰劣質(zhì)客戶。在貸款治理的根底工作中，支行以嚴(yán)格施行預(yù)警預(yù)告制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)治理水平。三是加大了按揭貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款等低風(fēng)險(xiǎn)貸款的投放力度。一是優(yōu)良客戶的貸款營(yíng)銷，針對(duì)pta、翔鷺、眾達(dá)、鎢業(yè)、多威、投總等重點(diǎn)企業(yè)，加大授信額度，主動(dòng)營(yíng)銷貸款?！ 〖哟筚J款營(yíng)銷力度，擴(kuò)大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸構(gòu)造。五是加大宣傳力度，借農(nóng)網(wǎng)改造東風(fēng)，開展“走進(jìn)千家萬戶活動(dòng)”，歷時(shí)一個(gè)月，各網(wǎng)點(diǎn)積極參與，以農(nóng)電改造繳費(fèi)一卡通為宣傳重點(diǎn)，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)宣傳為媒介，全行總發(fā)動(dòng)，走進(jìn)城鄉(xiāng)的每一個(gè)角落，加大我行對(duì)農(nóng)村業(yè)務(wù)市場(chǎng)的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務(wù)，提高了我行的社會(huì)知名度。三是對(duì)海滄炒股大戶進(jìn)展摸底，動(dòng)態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。一是開展標(biāo)準(zhǔn)化效勞流程演練，提高效勞水平，為儲(chǔ)戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的效勞?！ ?jiān)持品種創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新，多方位開展零售業(yè)務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少一半的時(shí)間用于走訪客戶，重點(diǎn)客戶堅(jiān)持每月訪征詢一次，注重改善和提高銀企關(guān)系。組建強(qiáng)有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)才能較強(qiáng)的人員集中起來組成強(qiáng)力攻關(guān)小組，對(duì)不同特點(diǎn)的企業(yè)選擇適宜的人員進(jìn)展組合，集團(tuán)作戰(zhàn)，上下聯(lián)動(dòng)，精兵攻堅(jiān)。明確了目的定位后，我們建立了一套反響靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、效勞到位
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