君合智聯(lián)中孚泰地產(chǎn)咨詢工作流程要點(diǎn)及工作計(jì)劃草案doc-地產(chǎn)制度-文庫(kù)吧資料
2024-08-21 19:35本頁(yè)面
【正文】 容、成果； 建立初步了解。 3. 進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要因素，其目的是確保雙方保持工作壓力和工作動(dòng)力。具體工作安排，我們將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，每周商定具體的工作計(jì)劃，以便保持項(xiàng)目的良好運(yùn)作； 2. 各階段的培訓(xùn)、研討、輔導(dǎo)將 根據(jù)需要適時(shí)安排。 ? 與公司高層 溝通診斷結(jié)果及激勵(lì)體系構(gòu)建的關(guān)鍵控制點(diǎn) ； ? 提供導(dǎo)入方法和主要操作流程； ? 就人力資源建設(shè)，明確自我責(zé)任改進(jìn)計(jì)劃； ? 與顧問(wèn)溝通確認(rèn)相關(guān)改進(jìn)方法和改進(jìn)步驟； 落實(shí)建立體系和改進(jìn)的執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、改善和激勵(lì)措施。 ? 內(nèi)部溝通研討、內(nèi)部征求意見(jiàn)； ? 召開(kāi)必要的研討會(huì)； ? 初步確認(rèn)企業(yè)愿景 ? 初步確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略 *工作時(shí)間預(yù)計(jì)： 12月 7 日前完成； ? 完成《調(diào)研診斷報(bào)告》，就激勵(lì)體系構(gòu)建的基本方法、主要改進(jìn)點(diǎn)和改進(jìn)方向 與管理層達(dá)成共識(shí)。 ? 與公司高層溝通研討 ? 根據(jù)顧問(wèn)的需要準(zhǔn)備相關(guān)資訊；參見(jiàn)資料清單 ? 組織及協(xié)調(diào)相關(guān)人員，確保準(zhǔn)時(shí)參與訪談、研討 ? 按要求分發(fā)、回收、統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷； ? 進(jìn)行自我分析與診斷； ? ? 與顧問(wèn)組交換、溝通診斷信息。 ? 明確各小組成員的職責(zé)和權(quán)限； 項(xiàng)目前期溝通 計(jì) 劃、準(zhǔn)備 ? 內(nèi)外部信息的收集和分析，包括： ? 了解本企業(yè)的核心價(jià)值觀體系、經(jīng)營(yíng)理念、人力資源管理理念和基本狀況； ? 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施等方面的資訊。 ? 成立項(xiàng)目小組； ? 明確各小組成員的職責(zé)； ? 與中孚泰公司領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目小組開(kāi)碰頭會(huì)； ? 進(jìn)一步溝通確認(rèn)項(xiàng)目主體工作內(nèi)容和推進(jìn)進(jìn)程。需貴方提供的相關(guān)資料清單具體參見(jiàn) 附件（四） 《需準(zhǔn)備資料清單一覽表》； ? 為保證咨詢顧問(wèn)工作的順利開(kāi)展，請(qǐng)協(xié)調(diào)安排一個(gè)臨時(shí)辦公室，并配備辦公臺(tái)、電話、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線等必要的辦公設(shè)施和條件。主要目的在于： ? 可從外在形象和標(biāo)語(yǔ)上感染員工，使他們從內(nèi)心產(chǎn)生 長(zhǎng)期發(fā)展 的共鳴！ ? 為全員參與和項(xiàng)目成果的貫徹執(zhí)行打下基礎(chǔ)； ? 增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，營(yíng)造良好的組織文化氛圍。 貴公司需提前準(zhǔn)備事項(xiàng) （ 1） 成立 35 人的項(xiàng)目推進(jìn)小組，并任命 項(xiàng)目經(jīng)理 /組長(zhǎng)。 為近一步 明確 咨詢細(xì)節(jié)及計(jì)劃日程， 更加清晰本項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)程和各階段的工作要點(diǎn)，現(xiàn)特做： 《第一階段咨詢推進(jìn)工作流程與工作要點(diǎn)分解表（草案）》（參見(jiàn)附件一）； 《 中孚泰 公司 人力資源 項(xiàng)目推進(jìn)第一周工作計(jì)劃（草案）》（參見(jiàn)附件二） 是具體的一
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