20xx管理部崗位競(jìng)聘演講稿五篇-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 02:01本頁(yè)面
【正文】 治久安，還是短期利益，”。之嫌，故我就我認(rèn)為區(qū)域中心需要加強(qiáng)的一些方面，談?wù)勎业目捶ǎ?br /> (一)整合營(yíng)銷(xiāo)
在某段時(shí)間內(nèi)，可能有多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，那就需要區(qū)域負(fù)責(zé)人保持清醒的頭腦，迅速理清輕重緩急，并把幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)整合成一個(gè)合理的營(yíng)銷(xiāo)方案付諸實(shí)施。涵蓋的面很廣，公司強(qiáng)調(diào)的也很多，如果我再照本宣科一遍，未免有”。
三、采取科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方略
”。我認(rèn)為，區(qū)域還有一個(gè)值得深入合作的群體：其他商家。渠道植根于當(dāng)?shù)?，熟悉環(huán)境，組織村代掃村，其效果比公司員工掃村要好。實(shí)體渠道在當(dāng)?shù)匾话愣际呛苡修k法，很有能量的，如支持他們做大、做強(qiáng)，想辦法為他們創(chuàng)造更多的合理合法的生財(cái)之道，借助他們的力量來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)，維系老用戶(hù)，就能減少區(qū)域中心很多工作量。
某某區(qū)域現(xiàn)有實(shí)體渠道家，就實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，新增實(shí)體渠道空間有限，今后工作的重點(diǎn)將是限制對(duì)手渠道的擴(kuò)張，保持實(shí)體渠道數(shù)量領(lǐng)先。：挖掘內(nèi)部潛力，理順管理流程，降低準(zhǔn)入門(mén)檻，為渠道提供更好的服務(wù)與支撐。
”。渠道是我們的合作伙伴，是我們的大客戶(hù)，而不是我們的伙計(jì)”。我本人有一定的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、代維管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，如能得到建維部的支持，加強(qiáng)與代維公司的合作，我想，區(qū)域能守好這片土，盡好這份責(zé)。守土有責(zé)”。保證網(wǎng)絡(luò)健康運(yùn)行，是公司每個(gè)人的責(zé)任。
(二)加強(qiáng)與建維部、代維公司的合作
”。
(一)加強(qiáng)與集團(tuán)客戶(hù)部的合作
某某區(qū)域擁有眾多的事業(yè)單位、工礦企業(yè)、以及幾個(gè)大的項(xiàng)目工程，這些都是公司重要的集團(tuán)客戶(hù)，但是，由于種種原因，區(qū)域的集團(tuán)客戶(hù)沒(méi)有得到足夠的重視。雖然這樣的團(tuán)隊(duì)，建設(shè)之路漫漫，吾將上下而求索。我想，如果績(jī)效杠桿運(yùn)用得當(dāng)，每位員工的應(yīng)得利益得到保障，何愁戰(zhàn)斗力不足，何愁執(zhí)行力不夠?!
我理想中，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，”。對(duì)上，不求爭(zhēng)取到絕對(duì)公平的工作環(huán)境，但要爭(zhēng)取相對(duì)公平的工作環(huán)境，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)看得到希望、有奮斗目標(biāo)、有充足的干勁，努力高效的完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益最大化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，必須對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益負(fù)責(zé)：有獎(jiǎng)，應(yīng)該從戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的員工開(kāi)始獎(jiǎng)。也要”。一支團(tuán)隊(duì)和這支團(tuán)隊(duì)的每位成員，既要”。利”。利”。的員工，都應(yīng)該有一定的權(quán)力做出決策。我認(rèn)為，只要不違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，不偏離公司營(yíng)銷(xiāo)思路，只要對(duì)公司發(fā)展有利，每位員工，特別是親臨一線(xiàn)、”。：有責(zé)必有權(quán)。
再說(shuō)”。也就是”。：責(zé)，一個(gè)區(qū)域的責(zé)，不是某一個(gè)人的責(zé)，應(yīng)該是人人都有責(zé)，只不過(guò)不同的人擔(dān)負(fù)的責(zé)類(lèi)型有不同、輕重有大小而已。
首先說(shuō)”。利”。責(zé)”。權(quán)”。這樣少的人員，要完成如此重的任務(wù)，必須有一支高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。我想，把區(qū)域定位為一方重鎮(zhèn)不為過(guò)。
下面我談一下我對(duì)應(yīng)聘的這個(gè)職位的淺顯看法：區(qū)域，下轄，用戶(hù)數(shù)及收入各占全縣的%。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我先介紹一自己，我叫，年生人，年畢業(yè)于大學(xué)，并于同年月加入公司工作，先后擔(dān)公司、公司及分公司職務(wù)。某位前輩教導(dǎo)我：一位有理想的移動(dòng)人，要親臨一線(xiàn)，要有敢于亮劍的勇氣，要有善于亮劍的智慧。謝謝大家!
管理部崗位競(jìng)聘演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好。通過(guò)規(guī)范裝運(yùn)車(chē)輛入廠(chǎng)、裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)查驗(yàn)程序，加強(qiáng)過(guò)磅、開(kāi)票、簽票和空車(chē)裝煤、重車(chē)過(guò)磅等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，有效提升銷(xiāo)售管理水平。銷(xiāo)售到終端，服務(wù)到用戶(hù)”。
三、以市場(chǎng)為中心，不斷完善服務(wù)質(zhì)量，以用戶(hù)最滿(mǎn)意的產(chǎn)品去適應(yīng)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)。依托廣通運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，積極應(yīng)對(duì)加油站儲(chǔ)備站經(jīng)理競(jìng)聘市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極關(guān)注市場(chǎng)行情，緊緊把握市場(chǎng)脈搏，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高顧客滿(mǎn)意度，較好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。同時(shí)我將協(xié)助經(jīng)理積極做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)地銷(xiāo)管理部?jī)?nèi)部的溝通與交流，努力營(yíng)造和諧、寬松的工作氛圍。我的工作思路是：
一、當(dāng)做好經(jīng)理的參謀和助手。
進(jìn)行崗位競(jìng)聘的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡(jiǎn)單的成功與失敗。我們公司事業(yè)分公司副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘稿正蓬勃發(fā)展，我作為和公司一起成長(zhǎng)的一名員工，肩負(fù)著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭(zhēng)做公司事業(yè)的脊梁。
四、具有好干事、干成事的強(qiáng)烈愿望。在組織觀(guān)念方面，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，工作到位但不越位，作風(fēng)正派，嚴(yán)格要求自己。
三、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和統(tǒng)籌計(jì)劃能力。二十多
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