20xx法院辦公室領(lǐng)導(dǎo)職位競聘演講稿-文庫吧資料
2025-01-17 01:42本頁面
【正文】 的發(fā)展軌道。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟(jì)效益。小而全”。大而全”。
(一)資源配制效益化。
二、競崗成功后的改革措施。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。
一、競爭的優(yōu)勢：
年5月份通過競爭上崗，我擔(dān)任辦公室付主任，在擔(dān)任付主任2
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1