20xx李開復(fù)清華大學(xué)勵(lì)志演講稿-文庫吧資料
2025-01-17 01:30本頁面
【正文】 責(zé)公司的文化，還有把握公司發(fā)展的方向。因?yàn)槁斆鞯娜硕枷Ｍ恍湃?，被放?quán)，既然如此，當(dāng)你年輕的時(shí)候，你也希望被信任被放權(quán)，所以公司領(lǐng)導(dǎo)一定要記得要信任要放權(quán)。我覺得每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)該花在20%在挖掘新的人才的方面，在創(chuàng)新工場前期我至少花80%的精力。我今年還會(huì)為60位甚至100位大學(xué)生跟他們交流，并不是要去說服或者是誤導(dǎo)誘導(dǎo)他們來創(chuàng)新工場，而是幫他們找到合適他們的心理發(fā)展方向。但是五個(gè)人五頓飯非常重要， 因?yàn)橹辽儆袃蓚€(gè)來到我們這，其中有一個(gè)就是許朝軍，也是在社交領(lǐng)域做得非常好，其實(shí)人就是要碰撞，這種三顧茅廬的做法，無論在微軟蘋果或者Google都 有使用，在創(chuàng)新工場也是。
創(chuàng)新工場是怎么樣運(yùn)用這些方面嗎?比如我們找一個(gè)非常棒的創(chuàng)業(yè)者，我們可能會(huì)跟他在一起見面三次五次，想盡辦法跟他見面，我可以想到至少五個(gè) 人，我和他們每個(gè)人吃過五頓飯。他就覺得我只有降低水平，才能快速填滿辦公室，因?yàn)檫@些人畢竟能做工作，作為你的創(chuàng)業(yè)者，你就要有魄力來保證你的經(jīng)理都達(dá)到公司的水平，這一件事情不可以隨便放權(quán)給你的經(jīng)理做。因?yàn)槲覍?duì)自己非常有自信，一個(gè)普通的人，一個(gè)比較差的人，他會(huì)希望能找到他能駕馭的，聽話的，守規(guī)矩的，沒有想法的，服從的人，當(dāng)你找一個(gè)二流的人進(jìn)來的時(shí)候，他再找三流的人。
另外就是一很，一流的人會(huì)雇傭一流的人，二流的人會(huì)雇傭三流的人，因此你的公司有二流的人進(jìn)來的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)就在往三流走。我在幾個(gè)外企學(xué)到了非常好的準(zhǔn)則，有一句話，你招的每一個(gè)人都應(yīng)該提升團(tuán)隊(duì)的平均水平。
談到人才，我可以談一下在過去三個(gè)外企還有在創(chuàng)新工場我的一些看法和學(xué)習(xí)。
為什么人才在創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)有這么重要呢?其實(shí)今天我們進(jìn)入了信息時(shí)代，很多成功是在制造業(yè)得到的成功，所以我們會(huì)用制造的思維來看事情。因?yàn)槲矣X得任何一個(gè)演講，尤其15到20分鐘不可能談太多內(nèi)容， 有一個(gè)主題，大家今天想李開復(fù)講了什么，馬云(專欄)講了什么，我希望這件事情是中國走向未來，創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)造之路，在人才方面還
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