20xx年度工作參考總結(jié)公司年半年度工作參考總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-17 00:38本頁面
【正文】 2年管區(qū)住戶取暖費(fèi)應(yīng)收：86萬元，實(shí)收：60萬元，未收26萬元，實(shí)際完成收費(fèi)率：70%?！ ?、水電計(jì)收費(fèi)情況 1)轄區(qū)住戶 100%完成上半年轄區(qū)住戶及商業(yè)用房水電表查抄工作。為5名非在職職工辦理房補(bǔ)發(fā)放，共計(jì)：18萬元?！ ?009年公司開場(chǎng)施行住房補(bǔ)貼發(fā)放，截止2021年6月由于部分在職職工和離退休等非在職人員因個(gè)人緣故造成住房補(bǔ)貼仍有381人未能發(fā)放，合計(jì)金額：839萬元。原1011014樓取暖費(fèi)審核報(bào)銷50人，合計(jì)金額：8萬元。 現(xiàn)將物業(yè)公司上半年工作作以匯報(bào)： 一、房產(chǎn)治理工作： 、1015樓住房分配工作，為21戶新住戶辦理入住手續(xù)，共計(jì)收到購房款：395萬元。物業(yè)公司全體干部職工群策群力，為公司后勤效勞積極開展工作，有效地保障了職工家屬的安定和諧生活?！ 」?021年半年度工作總結(jié)二 半年來物業(yè)公司在公司黨政的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在治理中促開展，在穩(wěn)定中促和諧、在效勞中上臺(tái)階。 六是加快文明單位創(chuàng)立步伐，不斷提高新縣通訊在社會(huì)的文明形象，**年力爭(zhēng)省級(jí)文明單位創(chuàng)立成功。 四是積極推行寬帶下鄉(xiāng)業(yè)務(wù)，加快政府電子政務(wù)工程建立，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，保障業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步、健康增長(zhǎng)?！ 《菑?qiáng)化財(cái)務(wù)治理，壓縮企業(yè)非消費(fèi)性開支，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度，把有限地資金用在消費(fèi)最急需的地點(diǎn)，降低本錢費(fèi)用開支特別是治理費(fèi)用的開支。轉(zhuǎn)變效勞觀念，從方便客戶的角度出發(fā)，用科學(xué)合理的制度和流程來標(biāo)準(zhǔn)和約束效勞工作，加強(qiáng)全體員工的工作責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的認(rèn)識(shí)，號(hào)召全體員工要以企業(yè)的開展為己任，再創(chuàng)新的輝煌。在確信成績(jī)的同時(shí)，我們也須清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的咨詢題和缺乏?？傊夜救w員工在市場(chǎng)情勢(shì)復(fù)雜，改革和開展任務(wù)繁重的情況下，堅(jiān)持以開展為主題，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，識(shí)大體、顧大局，克服種種困難，經(jīng)受重重考驗(yàn)，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)大客戶的深層次效勞，實(shí)在落實(shí)大客戶治理工作，今年我公司依照人員變動(dòng)情況，進(jìn)一步加大了對(duì)大客戶的效勞治理工作，指定專人詳細(xì)負(fù)責(zé)與大客戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，使大客戶真正享遭到“綠色通道”效勞 六、嚴(yán)治理，抓落實(shí)，平安工作得到進(jìn)一步加強(qiáng) ***年以來，我們認(rèn)真推行平安保衛(wèi)責(zé)任制，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，確保公司內(nèi)部穩(wěn)定、平安，積極配合執(zhí)法部門同盜竊、破壞通訊設(shè)備等違法犯罪做斗爭(zhēng)，先后成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了汛期應(yīng)急通訊預(yù)案等，從而保證通訊的平安暢通。四是從深層次加強(qiáng)用戶效勞。5月份，我公司客戶效勞人員走上街頭，地毯式一條街、一棟樓地進(jìn)展上門回訪，征詢客戶意見，認(rèn)真查找效勞工作存在的咨詢題和缺乏，并不定期召開座談會(huì)，聽取監(jiān)視員意見，及時(shí)整改。三是加強(qiáng)溝通、樹立**通訊良好企業(yè)形象。二是建章立制，狠抓落實(shí)。為做好效勞工作，我公司主要采取了以下措施：一是及早動(dòng)手，統(tǒng)籌安排。在原有內(nèi)部專業(yè)人員對(duì)窗口效勞進(jìn)展檢查監(jiān)視根底上，采取客戶部明察暗訪等多種方式，加大了社會(huì)監(jiān)視的力度?！ ∥濉?qiáng)化效勞理念，完善效勞制度，促進(jìn)效勞水平得到提升。每年年初，公司經(jīng)理與各部、室、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了《年黨風(fēng)廉政建立目的治理責(zé)任書》，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建立各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了責(zé)任內(nèi)容。五是在黨風(fēng)廉政建立方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)治領(lǐng)導(dǎo)班子”的方針，把黨風(fēng)廉政建立工作納入黨建工作目的，與公司業(yè)務(wù)開展同部署、同檢查、同考核。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯改良，關(guān)懷用戶、優(yōu)質(zhì)效勞、愛崗敬業(yè)的企業(yè)氣氛正逐步構(gòu)成。實(shí)在加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)和接著教育為重點(diǎn)，加快人才培訓(xùn)步伐。四是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。實(shí)行了委代辦員工派遣制度，并讓委代辦員工參加了“三險(xiǎn)”，通過實(shí)行此項(xiàng)改革，極大地調(diào)動(dòng)了委
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