20xx年度工作參考總結(jié)年半年度工作參考總結(jié)精選-文庫吧資料
2025-01-17 00:37本頁面
【正文】 在2個月改造完畢?！ 、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，處理員工后顧之憂。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私催促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進展改造完畢，人資部嚴格按宿舍治理制度實行有效的治理?！ “迅纳茊T工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司開展的基石 (1)、改善員工工作生活條件 要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先必須處理員工住宿征詢題。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地調(diào)查學習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。劉總計劃編一本門店專業(yè)效勞教材，這是個利企利民的好工程，也是我們提升效勞質(zhì)量的大工程，希望這本書抓緊出來，也希望全公司構(gòu)成一種濃重的學習氣氛。治理無小事，千里之堤毀于蟻穴，根底治理抓好了，品牌形象也就上來了。特別難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列混亂的賣場能讓顧客覺得值得信任，門店治理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來特別小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞適應(yīng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客一直感遭到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學效勞等都表達我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工構(gòu)成適應(yīng)，并堅持做好。 D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換?！ 、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供給，并直截了當與公司結(jié)賬。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。 門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感受，相當于公司對內(nèi)對外的一張臉。企業(yè)能夠通過門店形象VI設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力。所以效勞效果跟蹤和提高效勞附加值也是我們追求的目的，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，因此下半年要把提升門店形象和員工效勞質(zhì)量作為一件大事來抓?！ 《⑾掳肽甑墓ぷ饕?guī)劃 剛剛劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目的有措施有方法實在可行，我特別贊同，依照劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶著團隊實在保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好效勞和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。比方車輛治理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制造及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。同時洽談合同時要留意會談技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，實在維護公司利益?！ ∩习肽旯ぷ鞯娜狈χ帯 ?1)拓展線的工作拖了公司開展后腿： 上半年開展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，同時新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。培訓(xùn)部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏僻的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。特別多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的根底上做強，如何樣做強是我們下
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