20xx年度工作參考總結(jié)個(gè)人年度工作參考總結(jié)范本參考-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 00:37本頁(yè)面
【正文】 以基層工會(huì)實(shí)際情況為根底，針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，利于基層工會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改良缺乏，制造性地開展工作?！ 《?、加強(qiáng)工會(huì)本身建立推進(jìn)工作技能提高 集團(tuán)公司工會(huì)以群眾化、民主化、法制化為目的，推進(jìn)工會(huì)本身建立，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高干部工作水平,做到工作有計(jì)劃、有目的、有總結(jié)、有考核。組織基層工會(huì)干部參與市總工會(huì)、市房地資源局、浦發(fā)集團(tuán)工會(huì)舉辦的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》及財(cái)務(wù)、經(jīng)審、法律等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高實(shí)際操作才能?！ ?0xx年個(gè)人年度工作總結(jié)二 20xx年上半年，集團(tuán)公司工會(huì)在黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全總十四大會(huì)議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目的，結(jié)合工會(huì)本身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開辟進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化本身建立，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主治理、推進(jìn)職工素養(yǎng)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建立、推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)開展，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”作出了應(yīng)有奉獻(xiàn)?！ ∪⒉恍傅呐?、永遠(yuǎn)的追求 幾年來(lái)，盡管我在不同的崗位都作了一些工作，也獲得一些小小成績(jī)，但相關(guān)于黨和組織對(duì)我的重托和期望，還相差甚遠(yuǎn)。ZRMIS的應(yīng)用，提高了工作效率，減輕了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了信息采集、加工、存儲(chǔ)、傳遞、檢索等各環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，提高了信息共享程度，保證了數(shù)據(jù)的精確性、可靠性、及時(shí)性。ZRMIS的成功，為全省電力系統(tǒng)的各單位的信息建立，樹立了示范作用。由于ZRMIS設(shè)計(jì)合理、界面友好，具有易擴(kuò)展性、易維護(hù)性、平安可靠、功能齊全，到達(dá)了總體設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。從97年6月至99年12月間，通過(guò)近二年的需求分析、代碼設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)建立、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及試運(yùn)轉(zhuǎn)等一系列工作。97年6至97年8，我與廠內(nèi)外數(shù)十人的共同努力下，完成了ZRMIS的總體設(shè)計(jì)工作，它從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)出發(fā)為鄭州熱電廠信息建立作出了總體描繪，為ZRMIS的建立提供了一個(gè)藍(lán)圖和一個(gè)優(yōu)選方案。 97年底，國(guó)家電力公司將MIS有用化驗(yàn)收作為企業(yè)“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)的必備條件，我廠領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)到：加快企業(yè)信息建立是實(shí)現(xiàn)從粗放運(yùn)營(yíng)向集約運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的最有效手段，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)才能的根底，是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流”的重要保證。為此我獲得了98年度河南省電力公司的企業(yè)治理二等獎(jiǎng)。防止了以往的治理人員對(duì)住房情況“有理解但不全面、有分析但不確切、有可能但不確定”，使各企業(yè)治理的根底工作得到加強(qiáng)和提高。該系統(tǒng)精確地檢索信息，科學(xué)、合理的計(jì)算與分析，節(jié)約了大量的人力、物力和時(shí)間，加快了全省電力系統(tǒng)各單位公有住房制度改革的步伐。98年我在省局住房制度改革辦公室的支持下，開發(fā)了《公有住房?jī)r(jià)格計(jì)算及治理系統(tǒng)》成功地處理了這一工作中的難題，大大減輕了工作人員負(fù)擔(dān)，防止了工作中的失誤，為深化住房制度改革制造了條件。它關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，也是一項(xiàng)政策性特別強(qiáng)又特別復(fù)雜的工作。由于它特別合適基層單位衛(wèi)生所門診收費(fèi)使用，97年初在全省電力系統(tǒng)各單位推行使用，獲得了良好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。它是在類Windows的窗口圖形界面菜單下引導(dǎo)的各種操作?！ ?6年5月參加河南省電力局青工入軌考試的命
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