20xx年工作參考總結(jié)銀行業(yè)務(wù)部上半年工作參考總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-17 00:36本頁面
【正文】 圍繞電力、通訊客戶和“南水北礦”工程做文章，努力開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、運(yùn)營效益和開展前景看好的各類企業(yè)客戶。按照“抓大、拓中、不放小”和“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”一體化營銷的原則，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)工程、系統(tǒng)性高價值客戶和具有開展?jié)摿Φ闹行?yōu)良客戶。同時，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制，進(jìn)一步完善和細(xì)化清收考核方法，嚴(yán)格進(jìn)展考核兌現(xiàn)有力地促進(jìn)了全行不良貸款清收治理工作的扎實有效開展。全行不斷加強(qiáng)對依法清收工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與效勞，靈敏運(yùn)用訴訟方式攻克重點(diǎn)戶、釘子戶和賴債戶，為全行清收工作打開了新場面。至6月底，全行累計處置抵債資產(chǎn)萬元，占省分行下達(dá)全年處置計劃100萬元的%，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)”萬元。目前已累計收回隴徽飼料公司等改制企業(yè)不良貸款本息萬元。四是接著加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度。除將退出任務(wù)層層分解落實外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等詳細(xì)目的，并要求各行在堅持進(jìn)村入戶開展拉網(wǎng)式集中清收的同時，充分利用招標(biāo)、打包、賣斷等市場化清收手段，加快退出進(jìn)度。至6月底，二級分行班子成員累計收回掛點(diǎn)企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息120萬元。在認(rèn)真總結(jié)和借鑒以往清收經(jīng)歷的根底上，大膽創(chuàng)新，用足用活用好各項清收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)在清收工作中的示范帶頭作用。在認(rèn)真借鑒試點(diǎn)行經(jīng)歷的根底上，按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)運(yùn)營治理、搭建清收平臺、施行萬元含量、相對獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則，靈敏運(yùn)用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點(diǎn)，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬運(yùn)營治理施行方法》，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào)20多名員工專門從事武都行不良貸款的清收治理，待試點(diǎn)成功后在全市統(tǒng)一推行。針對我行不良資產(chǎn)占比高、清收難度大和不良貸款實行模擬拔備后，對我行運(yùn)營利潤的直截了當(dāng)阻礙等征詢題，全行進(jìn)一步堅決“向清收不良貸款要效益，向‘散小差’貸款退出要效益”的運(yùn)營思想，實在把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。同時，發(fā)動機(jī)關(guān)全體員工積極行動起來，全身心投入到全行業(yè)務(wù)運(yùn)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存2萬元，以實際行動為基層行做出表率，到6月底，市分行機(jī)關(guān)員工業(yè)余攬儲萬元，占武都區(qū)支行儲蓄存款增量的%，同時，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等級治理、柜員星級治理、以及標(biāo)準(zhǔn)化效勞等重點(diǎn)措施的落實，有力地促進(jìn)了全行存款工作的扎實有效開展。3月下旬，針對全行一季度存款任務(wù)欠賬大，行際間開展不平衡和進(jìn)度與時間不同步等征詢題，市分行專題下發(fā)《通知》，組織人力，要求全行上下樹立決心，下大力氣，集中時間堅持“兩手抓”，實在把安排部署全年工作與當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營有機(jī)結(jié)合起來，一手抓省、市分行XX年工作會議精神的貫徹落實，一手抓各項任務(wù)的完成，確保貫徹會議精神與一季度業(yè)務(wù)運(yùn)營“兩促進(jìn)、兩不誤”。針對我行存款總量缺乏，特別是點(diǎn)均、人均存款水平低的現(xiàn)實，新一屆黨委從理清思路，準(zhǔn)確定位，提高認(rèn)識入手，將存款工作確立為全行加快有效開展的“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進(jìn)一步加強(qiáng)憂患認(rèn)識、競爭認(rèn)識和責(zé)任認(rèn)識，堅決克服小有開展進(jìn)步就驕傲、自滿的情緒，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，結(jié)實樹立“總量確實是實力，份額確實是地位，增存確實是增效，增量確實是競爭力”的存款新理念，不斷強(qiáng)化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員制造力，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄”的運(yùn)營思想，以深化貫徹落實全省資金組織工作電視會議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)效勞競賽活動為契機(jī)，實在發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。同時，全面推行了領(lǐng)導(dǎo)掛縣、部門包縣責(zé)任制，為各項工作的扎實有序開展提供了保障。全省農(nóng)行XX年年初工作會議后，我行新一屆黨委在認(rèn)真分析情勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識的根底上，通過認(rèn)真研究，結(jié)合實際提出了今年及今后一段時期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質(zhì)量，調(diào)構(gòu)造，創(chuàng)機(jī)制，強(qiáng)治理，增效益，把開展作為硬道理”的根本工作思路，緊緊圍繞各項存款要上新臺階、清收治理要有新打破、運(yùn)營效益要有大提升、機(jī)制改革要有新舉措、內(nèi)部治理要標(biāo)準(zhǔn)化等五項重點(diǎn)工作，明確了XX年和今后三年的詳細(xì)奮斗目的，提出XX年各項存款確保凈增4億元，力爭5億元（保4爭5）；；不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點(diǎn)；清收不良貸款本息5000萬元；“散小差”貸款撤據(jù)銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；中間業(yè)務(wù)收入660萬元；實現(xiàn)運(yùn)營利潤1000萬元等目的。6月底，全行貸款累放萬元，剔除結(jié)合貸款要素（結(jié)合貸款同比少放7000萬元），同比少放萬元；累收萬元，同比多收萬元。 ?。ㄋ模┵J款營銷困難，余額較年初下降。四級分類不良貸款余額萬元，占比%，較年初下降萬元，占比下降個百分點(diǎn)。6月末，全行五級分類不良貸款余額萬元，占比%，較年初下降萬元，完成省分行下達(dá)全年下降計劃1050萬元的%，占比較年初下降個百分點(diǎn)。收支軋差，實現(xiàn)賬面利潤萬元，同比增加萬元，運(yùn)營利潤萬元，同比減少萬元，完成省分行下達(dá)年度計劃800萬元的%。其中貸款利息收入萬元，同比增收萬元，%；金融機(jī)構(gòu)往來收入萬元，同比增收萬元，%?！ 。ǘ┴攧?wù)收支雙線增長，運(yùn)營利潤同比看好。其中：儲蓄存款凈增萬元，%，同比多增萬元?！ °y行業(yè)務(wù)部上半年工作總結(jié)二 上半年以來，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三
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