20xx年度工作參考總結(jié)品質(zhì)部年度工作參考總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 00:32本頁(yè)面
【正文】 西威小組成員及張主管結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)歷總結(jié)了一些提高smt消費(fèi)線(xiàn)效率的措施及方法： smt消費(fèi)線(xiàn)由多臺(tái)設(shè)備組成，包括絲印機(jī)、貼片機(jī)、回流焊等等，但實(shí)際上消費(fèi)線(xiàn)的速度是由貼片機(jī)來(lái)決定的?！ ∫唬喝缃駍mt加工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，我們要在如此的環(huán)境中立于不敗之地，首要一點(diǎn)確實(shí)是要降低其消費(fèi)本錢(qián)?！ ?12月深化反思效率瓶頸： 如何利用現(xiàn)有人力物力靈敏應(yīng)對(duì)xx小批量，多訂單，點(diǎn)數(shù)少效率低的瓶頸?怎么樣提高smt消費(fèi)線(xiàn)消費(fèi)效率，壓縮時(shí)間及換線(xiàn)物料損耗? ?、伲盒〗M在xx主管的協(xié)助下對(duì)xx產(chǎn)品的貼裝程序進(jìn)展最優(yōu)化處理?！ ?12月份經(jīng)xx審核后，xx將群眾空調(diào)板和奇銳每天120w點(diǎn)的訂單發(fā)與我司消費(fèi)，同時(shí)物料方面經(jīng)協(xié)商能夠向xx公司提出申請(qǐng)申購(gòu)共用料，xx公司通過(guò)評(píng)估(財(cái)務(wù)部、物流部)，同意外賣(mài)部分共用料給xx公司?！ ∽韵M(fèi)xx產(chǎn)品以來(lái)led等級(jí)經(jīng)常用錯(cuò)，散料隨意手放，造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復(fù)，直截了當(dāng)緣故為沒(méi)有正規(guī)的檢驗(yàn)指導(dǎo)作業(yè)手則，和標(biāo)準(zhǔn)的防錯(cuò)料預(yù)警機(jī)制?！ ∵@些，將是xxXX年實(shí)現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、加強(qiáng)個(gè)人和組織習(xí)慣性為主要目的，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。(可視化宣傳的深化，讓一切信息都能可視化) 小組圍繞xx產(chǎn)品和車(chē)間季度方針，結(jié)合x(chóng)x小組工作重點(diǎn)和目的，進(jìn)展了存在性咨詢(xún)題分解，并依照方針制定每月工作計(jì)劃施行各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)?！ ?zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方面，小組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、精確化、擴(kuò)大化，防止等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，并獲得一定的成效，特別是效率信息看板的更新，使貼裝的實(shí)時(shí)信息掌控變得更加精確?！ ?：小組從11月25日開(kāi)場(chǎng)，進(jìn)展了xx專(zhuān)項(xiàng)小組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。xx及汽車(chē)電子產(chǎn)品貼裝密度特別高，關(guān)于smt設(shè)備精度要求更高，為了更好的保證消費(fèi)和質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)決定增購(gòu)一臺(tái)機(jī)動(dòng)aoi來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)檢出率，從而增加了機(jī)器的利用率。物料操縱方面得到一個(gè)特別大的改善，得到了xx方領(lǐng)導(dǎo)的確信。在全體物料員的努力下，在pmcxx經(jīng)理的支持下，對(duì)備料倉(cāng)按客戶(hù)、依照物料的使用性質(zhì)、p/n不同，汲取西威公司的先進(jìn)物料治理經(jīng)歷，對(duì)庫(kù)存的所有物料進(jìn)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)p/n區(qū)分定置，制造物料柜，用電子文檔和料柜進(jìn)展治理，每個(gè)物料都有相應(yīng)的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和消費(fèi)效率?！ ?份通過(guò)更換錫漿改善機(jī)型電源治理虛焊的質(zhì)量咨詢(xún)題，由之前的5%%，減少質(zhì)量隱患，從而更好的降低質(zhì)量本錢(qián)。遭到了領(lǐng)
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