20xx年基層信訪工作典型發(fā)言-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 00:25本頁(yè)面
【正文】 要原因：一是借上級(jí)壓力，達(dá)到利益最大化?！ ∪?、把握信訪工作的方向性問題，強(qiáng)化基層“微治理”
法治是信訪工作的最大邏輯，是破解信訪難題的重要保障。截至目前，縣委書記已約談xx人，xx名縣分管領(lǐng)導(dǎo)約談xx人。凡是與國(guó)家法律、法規(guī)相悖的堅(jiān)決要及時(shí)糾正，黑下臉膛，硬起手腕，糾的及時(shí)，糾的到位。清風(fēng)箱的設(shè)置已達(dá)到xx%，xx年上半年實(shí)現(xiàn)全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。就這樣，小小一個(gè)箱子，現(xiàn)在成了村務(wù)平臺(tái)，既規(guī)范了印章管理，也規(guī)范了村干部的權(quán)力。村民有需要蓋章等事宜，可直接把材料投到箱里，管理者辦完后及時(shí)放回。設(shè)置“清風(fēng)箱”，把“微權(quán)力”放進(jìn)“箱子”，對(duì)“微權(quán)力”的監(jiān)督延伸到最后一公里，凈化了基層政治生態(tài)，規(guī)范了身邊權(quán)力，方便了群眾辦事。
(二)注重行政權(quán)力的規(guī)范性。強(qiáng)力推進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，做到應(yīng)評(píng)盡評(píng)，未經(jīng)評(píng)估，不得決策、不得實(shí)施。
(一)提高領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。切實(shí)讓基層有權(quán)力辦事、有能力辦事，有實(shí)力辦事，放權(quán)于基層，信任于基層，讓利于基層，譬如我們一個(gè)原來遺留的拆遷問題，久拖未決，最后將拆遷所得土地處置權(quán)交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有壓力，更有了活力。五”基層工作日制度，即每月的xx日、xx日、xx日作為信訪穩(wěn)定、脫貧攻堅(jiān)、黨的建設(shè)“三將矛盾糾紛排查化解貫穿信訪工作始終，有效遏制了信訪問題上行。按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的原則，篩選出行業(yè)系統(tǒng)信訪事項(xiàng)，交辦給相關(guān)縣直單位集中化解處理，充分發(fā)揮部門的職能作用。去年縣領(lǐng)導(dǎo)共包案xx起，結(jié)案率達(dá)xx%以上，穩(wěn)定率達(dá)xx%以上。凡本地、本部門能解決的問題必須千方百計(jì)盡快解決，不能推脫，不準(zhǔn)上交，更不允許久拖不決。
(二)落實(shí)一崗雙責(zé)。去年以來，共講評(píng)xx次。先進(jìn)的作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，讓落后者有參考目標(biāo)，對(duì)連續(xù)落后的單位及時(shí)問責(zé)。重在解決“不作為”的問題。推著干部到一線去、到現(xiàn)場(chǎng)去、到農(nóng)戶家中去，評(píng)出干勁和壓力。
(一)強(qiáng)化主體責(zé)任。
信訪工作的根
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