20xx后備干部培訓(xùn)班開班儀式上的領(lǐng)導(dǎo)講話-文庫吧資料
2025-01-17 00:08本頁面
【正文】 熟悉情況。如果處理不慎，就容易引發(fā)矛盾，惡化事態(tài)發(fā)展。
提高應(yīng)變能力。創(chuàng)新，不是花架子，不是“繡花腿”，目的在于推動工作。善于創(chuàng)新，首先要善于選擇創(chuàng)新的目標(biāo)，比如，選擇薄弱環(huán)節(jié)，選擇熱點、難點問題，選擇基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和前瞻性工作，作為創(chuàng)新的切入點和突破口，往往能夠達(dá)到出其不意的效果。二要會創(chuàng)新。提高創(chuàng)新能力：一要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新對年輕干部尤為重要，這也應(yīng)該成為我們的可貴品質(zhì)。一個品行不端、能力低下的人，一個處事不公、言而無信的人，又何以服眾？何以讓人心甘情愿地接受你的安排調(diào)度呢？
提高創(chuàng)新能力。協(xié)調(diào)能力，是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力，是變消極因素為積極因素的能力，是動員組織、調(diào)動人的積極性的能力。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的目
的性，并不是說不需要堅持原則，關(guān)鍵在于善于求大同存小異，靈活處理各種復(fù)雜關(guān)系，為達(dá)到協(xié)調(diào)的目的，甚至要作出必要的、不喪失原則的妥協(xié)。協(xié)調(diào)要重目的輕過程，明確為什么要協(xié)調(diào)，要達(dá)到什么目的。要加強(qiáng)事前溝通，溝通在協(xié)調(diào)之前，協(xié)調(diào)在溝通基礎(chǔ)之上，這樣才能減少誤解和磨擦，把分歧和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。提高協(xié)調(diào)能力，一要增強(qiáng)協(xié)調(diào)的主動性。辦一件事情，開展一項工作，沒有必要的協(xié)調(diào)就難以成功。
提高協(xié)調(diào)能力。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，最終要看執(zhí)行的質(zhì)量和實效。對于這一類執(zhí)行，要從理順工作關(guān)系、建立完善機(jī)制、優(yōu)化配置資源上入手，提高執(zhí)行的效能。第一類是橫向的執(zhí)行，也就是部門、單位之間的協(xié)調(diào)性執(zhí)行。尤其要杜絕那種見事遲緩、習(xí)慣拖拉的不良習(xí)慣。也就是講究時間觀念，講究效率意識。最近，有一本書叫《贏在執(zhí)行力》，比較暢銷，僅從書名就可以看出執(zhí)行能力的重要性，希望大家能夠看一看。 大家都是單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)干部或中堅力量，是一些具體政策措施的實施者，承上啟下，作用重要。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志思想比較成熟，工作經(jīng)驗豐富，他們的政治觀念、大局意識、工作方法、思維方式、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，等等，很多地方值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，需要我們細(xì)致入微地觀察，潛移默化地領(lǐng)悟。因此，大家要經(jīng)常深入基層，深入調(diào)研，汲取養(yǎng)分。往往最鮮活的經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措，都來自基層，來自群眾的創(chuàng)造。要經(jīng)常與同事進(jìn)行深入的溝通交流，善于取同事之長，補(bǔ)自己之短。三要向同事學(xué)習(xí)，在溝通中提高。在實踐中，可以學(xué)到許多書本上學(xué)不到的東西。實踐出真知，實踐是最好的課堂。作為一名年輕干部，要善于擠時間，養(yǎng)成每天都有固定時間讀書讀報的好習(xí)慣。包括文件、書籍、報刊以及一些經(jīng)典著作，還有媒體網(wǎng)絡(luò)中的大量知識信息。有資料說，21世紀(jì)有四種人最容易被“淘汰”，即知識老化的人、技能單一的人、
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