20xx化工工人自我鑒定-文庫吧資料
2025-01-16 23:59本頁面
【正文】 中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。
部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。存在的問題：
車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。
年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。
1重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。
加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。我們做了下面幾項工作。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
16月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xxxx，功率因數(shù)保持在0。我們共檢修電機(jī)19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3母線電纜泄漏大的重大隱患。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。目前，職工思想穩(wěn)定。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xxxx。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。把一
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