20xx關(guān)于名人演講發(fā)言稿-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 23:41本頁(yè)面
【正文】 很驚訝，就是我沒(méi)有想到自己，就是作為一名職業(yè)球員退役，這件事情會(huì)有那么大反應(yīng)。我特難過(guò)，我可以這么肯定地講這屆政府一定會(huì)做這個(gè)事，我們?cè)僖膊恍枰懈叩膅dp需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個(gè)健康的人，做企業(yè)做成功了往往會(huì)變成不健康，不健康重要標(biāo)志是嘮嘮叨叨講話，以為別人聽(tīng)，其實(shí)別人不想聽(tīng)了。窮一點(diǎn)還能活得長(zhǎng)一點(diǎn)。
最后嘮叨幾句，我到處都講的，我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。如果你希望你企業(yè)做的有味道，這個(gè)味道背后什么叫文化，文化是用來(lái)品，你要分出這個(gè)公司和其他公司的區(qū)別，這個(gè)公司員工和其他公司員工區(qū)別，只有這樣做，公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道，人才快樂(lè)。我覺(jué)得中國(guó)真正有理想領(lǐng)導(dǎo)力是道家文學(xué)，儒家思想是我們加強(qiáng)管理最好的東西，佛家思想是讓你學(xué)會(huì)做人，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)、管理能力很強(qiáng)的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。
但是這兩年在中國(guó)博大精深文化里面體會(huì)了很多。日本精致的文化管理也相當(dāng)了不起。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強(qiáng)大思想，沒(méi)有真正很好的思想沒(méi)有辦法把企業(yè)做大。沒(méi)有這兩樣?xùn)|西是走不遠(yuǎn)。我們需要把企業(yè)變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什么?管理。什么是企業(yè)文化?墻報(bào)、寫文章不是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是把企業(yè)寫得有味道一點(diǎn)，不要把企業(yè)變成賺錢機(jī)器。關(guān)于計(jì)算機(jī)我唯一懂得的就是收發(fā)國(guó)外郵件，就這些，已經(jīng)夠用了，不是嗎?世界上80%的人像我一樣，他們不喜歡科技，因?yàn)槲覀儾幌Ｍ苤朴诳萍?，而想讓科技為我們服?wù)。每次我用它的時(shí)候，總會(huì)有哪個(gè)地方出現(xiàn)問(wèn)題，我都不知該如何形容了。我妻子給我買了一部蘋果手機(jī)，我到現(xiàn)在還不會(huì)用。而擺在第二位的是員工。我們賺不到任何錢，但你們要知道，我們的客戶有錢賺，那么我們也就開(kāi)心了。我們每周或每個(gè)月都會(huì)接收到成千上百萬(wàn)感謝郵件。頭三年里我們沒(méi)有任何固定的經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有任何收入，太艱難了。然后我們便集中于中小型公司，供貨商，為他們制造盈利的機(jī)會(huì)。如此，宗旨也不在于節(jié)約成本了，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)在這一點(diǎn)上比我們更有見(jiàn)地。中小型企業(yè)想要將產(chǎn)品出口。因此，在中國(guó)我們不能著眼于大公司，而應(yīng)立足于中小型企業(yè)。他們的宗旨是為買家減少成本，我們恰恰相反。因此，我們唯一能做的也只有電子商務(wù)，這太難了。中國(guó)已有足夠多的公司在做網(wǎng)絡(luò)游戲了，幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)公司都在干這一行。我覺(jué)得這一模式的確能賺很多錢，但我不希望我的孩子沉迷網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)樵谥袊?guó)，如果家里所有的孩子都在玩網(wǎng)絡(luò)游戲，那就糟了。第二大企業(yè)可以稱得上是世界上最獨(dú)特的企業(yè)，它致力于網(wǎng)絡(luò)游戲。但我認(rèn)為除非在北京，不然新聞業(yè)很難做，況且我們永遠(yuǎn)也弄不明白政府的政策到底是怎樣的。這是我們的首要原則，知道今天我們?nèi)栽趫?jiān)持因?yàn)橹挥锌蛻舨攀且恢敝С治覀兊膱?jiān)強(qiáng)后盾。在中國(guó)70%的市場(chǎng)份額由電子商務(wù)占有，而它仍以飛快的速度發(fā)展。這樣挺好。這就是阿里巴巴的構(gòu)成。所以我們有做時(shí)鐘計(jì)算業(yè)務(wù)。
第四家公司叫做阿里數(shù)據(jù)計(jì)算處理俱樂(lè)部，于兩年前創(chuàng)辦。但在中國(guó)，有60%到70%甚至80%來(lái)自于借貸。我們只想幫助人們，卻惹惱了銀行，因?yàn)槲覀兎稚⒘巳藗儗?duì)企業(yè)模式的注意力。然后，我們與中國(guó)七家銀行都有良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。”我答：“那就坐牢吧，我已決定了。銀行獲許可以進(jìn)行網(wǎng)上交易，而我們，盡管知道如何去做，卻沒(méi)有獲得法律許可。銀行系統(tǒng)太不可信，金融基礎(chǔ)設(shè)施也不可靠。
我們的第三家公司叫做支付寶系統(tǒng)，就像是網(wǎng)上銀行，是個(gè)很愚笨的交易模式。淘寶發(fā)展的相當(dāng)快。我們每天能完成800萬(wàn)單交易。淘寶集艾默生電氣公司，易趣公司，谷歌與美國(guó)Facebook網(wǎng)于一體。易趣非常富有，那是他們的市場(chǎng)價(jià)就有800億美元。淘寶起初是顧客到顧客的電子商務(wù)模式，不過(guò)后來(lái)95%是企業(yè)到顧客的模式。
另一家我們占全部股份的公司叫做淘寶，在場(chǎng)的大多中國(guó)人可能聽(tīng)過(guò)。如今公司已穩(wěn)定下來(lái)，而我們?nèi)栽谧鲭娮由虅?wù)，仍然將重點(diǎn)放在中小型企業(yè)上。但是，三個(gè)月后，仍然是什么都沒(méi)做，股價(jià)卻從每股40美元跌至3美元。當(dāng)時(shí)我們很幸運(yùn)，因?yàn)槲覀兩鲜械哪且惶?，正是牛市。另一種是進(jìn)出口貿(mào)易。其一是中國(guó)的國(guó)內(nèi)貿(mào)易，你可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)買賣任何東西，就像易趣網(wǎng)，類似一個(gè)市常不過(guò)，易趣網(wǎng)是顧客到顧客的電子商務(wù)模式，而我們是企業(yè)到企業(yè)的模式。在中國(guó)已有約3700萬(wàn)至3800萬(wàn)的注冊(cè)中小型公司在使用我們的服務(wù)，在海外有1200多萬(wàn)家，這為他們提供了便利。如今我們的員工已從18人增加為20x0多人，也已從一個(gè)公司成長(zhǎng)為5個(gè)公司了?！蔽业幕卮鹗牵何覀兙拖袷敲と嗣蟆Ｋ麄兌颊f(shuō)：“中國(guó)的審查制度如此嚴(yán)密，你如何將互聯(lián)網(wǎng)引入中國(guó)?”而我們的公司沒(méi)理由生存下來(lái)。我們堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)改變中國(guó)，發(fā)展騰飛。
首先，請(qǐng)讓我簡(jiǎn)單介紹一下阿里巴巴。中國(guó)人覺(jué)得我像個(gè)美國(guó)人是因?yàn)槲伊私饷绹?guó)的文化。人們都說(shuō)：“杰克，你的思維方式都不像是個(gè)中國(guó)人了。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)其實(shí)不然。我學(xué)到了該如何從不同的角度思考，因?yàn)閺乃麄兡抢铽@知的都與我小時(shí)在學(xué)校里學(xué)到的截然不同。其中3位游客，他們教我英語(yǔ)，我?guī)麄兯奶幱瓮?。在我小時(shí)，曾有許多美國(guó)游客來(lái)到我的家鄉(xiāng)杭州旅游，從他們那兒我自學(xué)到了英語(yǔ)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下自己。所以在這個(gè)舞臺(tái)上，我很期待，期待著一幫年輕人，帶著你們的激情，憑著你們的勇氣口才與智慧，挽起你們的袖子——來(lái)，咱們大干一場(chǎng)，用說(shuō)話改變你們的命運(yùn)吧!
謝謝大家!
來(lái)到這里我感到非常榮幸。我就要證明給全世界的人看，一個(gè)男人頭頂一根毛都沒(méi)有，都可以很有魅力的。我要證明給你看，我的臉上一根毛都沒(méi)有，我還是可以爬回去的。突然有一個(gè)晚上，我想起當(dāng)年那位制作人跟我說(shuō)的那句話——“你的臉上沒(méi)毛呢，你是不值錢的!”
行啊，那么就從現(xiàn)在開(kāi)始我不再粘毛。(記得嗎?)接下來(lái)等著
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