20xx公司轉(zhuǎn)正申請自我評價(jià)鑒定多篇-文庫吧資料
2025-01-16 23:37本頁面
【正文】 分析和結(jié)算，主要負(fù)責(zé)編制每天的掌控表推移表，由于以前從事過相關(guān)崗位的工作，對erp系統(tǒng)的操作以及excel的數(shù)據(jù)處理還算比較熟練，所以上手起來比較快，僅1周的時(shí)間就可以獨(dú)自擔(dān)當(dāng)起每日銷售報(bào)表的編制工作。
申請人：xxx
2020年9月23日
篇五：員工轉(zhuǎn)正自我評價(jià)其它申請書
個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就到了，在這3個(gè)月中，我較快地適應(yīng)了新的工作，融入了新的團(tuán)隊(duì)里，也得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，不過也存在一些不足的地方，我想這些都值得自己去總結(jié)，去思考，去提高。在這里有我更多的發(fā)展空間，我的工作更加有目標(biāo)，生活更加的充實(shí)。
雖然三個(gè)月的時(shí)間不算長，但我已經(jīng)深深被xx這個(gè)充滿活力的集體所吸引。
2. 對軟件項(xiàng)目進(jìn)度較慢問題做出了總結(jié)，并做出了改進(jìn)措施。
問題與不足：
1. 公司業(yè)務(wù)知識及經(jīng)驗(yàn)不足是目前最大的缺陷，今后仍需要深入的學(xué)習(xí)。在新環(huán)境中我會已從零開始的心態(tài)，注重工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。貢獻(xiàn) 自己的一份力量。
思想方面：
1. 我是一個(gè)樂觀，務(wù)實(shí)，樂于助人的人。
7. u8系統(tǒng)處于方案確認(rèn)階段，正在逐步推進(jìn)。
6. oa系統(tǒng)已開始試運(yùn)行，目前運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好。
4. 利用信息技術(shù)手段幫助其他同事提升了工作效率，如快遞單自動(dòng)打印，excel表格
技術(shù)提升等。
2. 對當(dāng)前信息設(shè)備情況進(jìn)行了盤點(diǎn)，掌握了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
工作方面：
1. 掌握了公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，軟件等信息資源的基本情況。我一定會珍惜這來之不易的機(jī)會,全身心地投入到今后的工作中，為公司明天的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己全部的力量。我于2020年7月1日來到xx，擔(dān)任公司信息管理員一職，主要負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)軟硬件維護(hù)及公司信息化發(fā)展工作。
新的20xx年，我將繼續(xù)再接再厲、在做好本職工作同時(shí)緊密團(tuán)結(jié)同事，在需要配合、共同完成工作時(shí)全力配合，配合完成工作。
公司各部門部長不僅對部門工作內(nèi)容精通，對部門各職位工作認(rèn)識理解更深刻、對于評估培訓(xùn)實(shí)效更科學(xué)與有效、也更容易讓所屬部門員工信服、理解與接受。最后，通過對優(yōu)秀培訓(xùn)師考核績效與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也可以在公司員工中樹立起努力學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提高工作技能、效率。
培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，首先，會大大節(jié)約公司送外部培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。
當(dāng)前，我們公司在部門培訓(xùn)需求的多元化與公司培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)漸漸越來越突出。對與安全密切有關(guān)部門，安全生產(chǎn)操作規(guī)程、須知要上車間看板公示，班組部門應(yīng)經(jīng)常教育，年年抓月月抓日日抓，真正做到使員工把安全放心上。內(nèi)容可以概括精簡，員工手冊中含考勤、請假、加班、外出申請、績效考核辦法、部門制度及工作紀(jì)律、保密規(guī)則、職業(yè)操守等主要事項(xiàng)，三級安全教育中含機(jī)器、電氣、消防、崗位安全須知等。而在這方面，在通過培訓(xùn)后，各部門在工作統(tǒng)籌與績效提升是最直接的表現(xiàn)!
試舉例，我們公司當(dāng)前公司新入職員工除了在上崗入職前進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)及留下培訓(xùn)
記錄外。分別代表了員工對教育培訓(xùn)的滿意程度、對培訓(xùn)內(nèi)容的了解和吸收程度、對培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用和熟練程度、員工績效與組織績效提升
程度這四個(gè)方面。
我一定會用心盡責(zé)，積極思考，努力完成好這塊工作。在需要協(xié)調(diào)配合、共同完成工作時(shí)，各部門應(yīng)精誠協(xié)作、緊密配合。而在工作任務(wù)的布置方面，各部門間應(yīng)當(dāng)職責(zé)明確、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)凝聚、工作銜接優(yōu)秀。這里，公司最高管理者(董事長)的全力支持很關(guān)鍵。最重要的，是可有效地減少部門新員工在通過培訓(xùn)，工作一段時(shí)間后具備工作經(jīng)驗(yàn)后辭職了，造成以后新入職崗位員工由于培訓(xùn)課件缺乏，學(xué)習(xí)指導(dǎo)不力，導(dǎo)致新手上手工作耗時(shí)長、效果差的影響。(例如車間的師徒傳授口傳實(shí)操、關(guān)鍵工序操作過程步驟、關(guān)鍵品質(zhì)管理控制過程等等)我覺得，這些重要、關(guān)鍵、珍貴的材料等可以不可以攝制成視頻記錄文件?然后由各自部門在部門培訓(xùn)時(shí)調(diào)取和使用，公司管理部負(fù)責(zé)收錄考貝并永久珍藏。而隨著20xx年公司目標(biāo)即將上市，建立培訓(xùn)課件工作已經(jīng)勢在必行!因?yàn)?，隨著公司新產(chǎn)品的開拓研發(fā)、新技術(shù)引入，公司不僅亟需目前與之相適應(yīng)配套的培訓(xùn)課件的開發(fā)、整理、歸檔，以培訓(xùn)新入職員工及完善公司培訓(xùn)體制，還要保持
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