20xx煙草專賣副主任崗位競聘演講稿-文庫吧資料
2025-01-16 23:17本頁面
【正文】 作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專賣管理工作如何與時俱進、適應(yīng)這一要求，盡快實現(xiàn)由單一專賣管理向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。對于今后的工作，我認(rèn)為要做到堅持“一個中心”，實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。這是我思考了很久才提出來的一個名詞，意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查，不能一味的追求扣了多少煙；辦了多少案；罰了多少款。下面我將著重談?wù)勛鳛橐幻麑Ｙu辦副主任應(yīng)該怎樣來開展工作，怎樣搞好我縣的煙草專賣工作?？傊?，我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風(fēng)。在xx公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，已經(jīng)熟悉了專賣的各項工作，具備了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開展工作。我叫xxx，24歲、1999年加入中國共產(chǎn)黨、湖南長沙人，XX年7月畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，同年7月
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