20xx【整理醫(yī)院負責人競選演講稿】競選負責人演講稿-文庫吧資料
2025-01-16 23:15本頁面
【正文】 療中心，滿足我市群眾日益增長的醫(yī)療需求和愿望。醫(yī)院短期目標定為新醫(yī)院建成使用后，12年內通過二級甲等醫(yī)院評審。抓住南大一附屬托管的契機，全面培養(yǎng)和提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平，完善科室建設和特色?？平ㄔO。只有留住了患者，才有醫(yī)療水平提高的可能。
改善服務態(tài)度、提高服務質量。
假如我走上了新醫(yī)院負責人的崗位，對于整合后醫(yī)院的工作開展，我想談幾點淺見： 首先是團結。有如何協(xié)調和處理兩個原單位之間各種矛盾和沖突的一點淺薄經驗，其中最重要的一條就是依靠集體決策。所以我認為作為負責人一定不能有私心，要為人正直、處事公道，只要是做到公正無私，一定能得到職工的擁護和群眾的認可。我是在學生時代發(fā)展成預備黨員的。總體來說院長和主任的履職是順利的，當然這種順利和各級領導的關心、衛(wèi)計委的正確領導、所有同事的團結努力是分不開的。
我認為，我當這個主要負責人有以下三個優(yōu)勢： 我有10年衛(wèi)生院院長和5年婦幼保健站站長、婦計中心主任的履職經歷，有著較強的綜合管理能力。
我市縣級醫(yī)療資源的整合勢在必行，打造一所位于行政中心所在地的二甲綜合醫(yī)院，是改善現有醫(yī)療資源分散、人才流失、群眾關切的必然要求，是滿足群眾
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