20xx科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文3篇-文庫吧資料
2025-01-16 22:21本頁面
【正文】 現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除。獎罰細則還應(yīng)該完善，真正做到違章違紀重罰，遵章守紀重獎，獎罰分明，從而激發(fā)全體人員的能動性，營造一個競爭的積極向上的氛圍 。細節(jié)控制把關(guān)不嚴，項目部制定的安全措施未能得到全面貫徹執(zhí)行，作業(yè)隊習(xí)慣性違章時有發(fā)生。一些制度如考核辦法不能與時俱進，不能根據(jù)生產(chǎn)實際的變化及時調(diào)整，導(dǎo)致無據(jù)可依。
(10)QC質(zhì)量活動及成果發(fā)布情況
四、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作中存在的不足：
回顧公司xxxx年安全生產(chǎn)的實際，我們可以清楚地意識到安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和管理漏洞。
(8)應(yīng)急管理基本情況(重大危險源管理、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資管理情況)
重新修訂了各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，并負責(zé)組織作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育考核工作，項目部重新進行了危險源的辨識與評價，完成編制了重大危險源管理方案，認真落實對作業(yè)人員的交底制度，加強作業(yè)人員的安全防范意識。落實安全技術(shù)交底制度，建立問題庫，按照“三定”要求制定整治方案，明確整改要求，落實整改責(zé)任，確保安全問題和隱患得到徹底整治。嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。
落實了安全材料及用品的供應(yīng)，為文明施工和安全建設(shè)提供了保證。平湖南編組站場就是在此背景下被打造成標準化工點的，一直以來都作為向外界展示標準化管理的一個窗口，得到了上級多次好評。建立項目部標準化建設(shè)的各項制度并在不斷完善中，編制了標準化管理體系文件，為加快推進標準化管理提供了依據(jù)。采用了多種方式大力宣傳推進標準化管理工作的部署和要求，通過學(xué)習(xí)和教育使項目部管理人員認識了標準化管理工作的內(nèi)涵。
(5)“三標一體”管理體系以及“標準化”管理推進落實情況 按照鐵道部、廣鐵集團公司和廈深公司的統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)
【20xx】45號)、《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標準化管理的實施意見》(鐵建設(shè)【20xx】154號)等文件精神，并結(jié)合集團公司《中鐵二十五局集團項目標準化管理考核(試行)》(局工管【20xx】233號)要求，全力抓好標準化管理工作。
(4)項目全員安全教育培訓(xùn)情況(附項目級培訓(xùn)臺賬，作業(yè)隊級僅需報培訓(xùn)次數(shù)、人數(shù)、培訓(xùn)率)
項目部采用多種形式安全教育培訓(xùn)，如舉辦各種培訓(xùn)班、安全知識講座、發(fā)放考試試題的形式進行教育培訓(xùn)。
(3)安全質(zhì)量專項活動開展情況
根據(jù)上級文件要求，開展了保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定的專項整治工作、預(yù)防坍塌事故專項整治工作、防臺防洪專項活動、橋梁支架現(xiàn)澆和既有線施工自查自糾、“三整治一提高”活動、鐵路建設(shè)工程安全事故預(yù)警與卡控活動、“”后安全生產(chǎn)大檢查、防暑降溫活動等。
項目部管理人員網(wǎng)絡(luò)圖：
(2)項目安全質(zhì)量規(guī)章制度和工作制度落實情況
工區(qū)制定了安全質(zhì)量管理方面的基本制度，根據(jù)形勢發(fā)展和現(xiàn)場施工的實踐發(fā)現(xiàn)管理漏洞，于4月份和7月份根據(jù)局指和集團公司有關(guān)文件的要求對安全生產(chǎn)管理辦法和質(zhì)量管理辦法進行了修改，編制了營業(yè)線安全管理辦法，及時建立健全質(zhì)量安全保證體系，完善了激勵約束考核制度，于4月份公布了施工安全、質(zhì)量獎罰實施細則。下設(shè)六部兩室，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。
在深圳大運會期間，項目部積極配合環(huán)保部門開展交通沿線的綠化工作，及時有效地完成了環(huán)保目標，為大運會的圓滿進行和維護城市形象方面做出了重大努力，受到了環(huán)保部門的肯定。
在今年8月份廈深公司組織的“現(xiàn)場物資、倉庫管理”檢查中，我工區(qū)鋪軌基地的倉儲設(shè)施、現(xiàn)場物資管理、質(zhì)量控制管理工作受到業(yè)主的全線通報表揚并納入三季度施工單位信用評價考核。本年度重要環(huán)境因素主要有施工段內(nèi)防洪、植被綠化和樁基施工泥漿的處理問題，從今年進入雨季開始，項目部制定了防臺防洪的一系列措施，積極開展綠化工作，貫徹落實沉淀池施工方案，合理處置廢棄物，不得使有害物質(zhì)污染土地、河川，有效控制污染排放，節(jié)能降耗除塵降噪，實現(xiàn)現(xiàn)場綠色施工。
(2)工程質(zhì)量指標實現(xiàn)情況：竣工驗收工程數(shù)量、驗收合格率、工程質(zhì)量內(nèi)部評價情況(獎罰通報：信用評價、獲獎等級)
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