從創(chuàng)造財(cái)富到管理財(cái)富-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 22:12本頁(yè)面
【正文】 為企業(yè)資產(chǎn)升值時(shí)代。許多公司都從這次股票與地產(chǎn)的大牛市中獲益。在一個(gè)生產(chǎn)過剩、供大于求的市場(chǎng)狀況下，富有資金已經(jīng)不再滿足于在日用消費(fèi)品市場(chǎng)中興風(fēng)作浪了，而是大舉進(jìn)入投機(jī)性市場(chǎng)，首先帶來的是一波轟轟烈烈的不動(dòng)產(chǎn)升值。而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高速發(fā)展，人民幣成為了最為強(qiáng)勢(shì)的貨幣，不管是國(guó)家、企業(yè)，還是個(gè)人，都有了余錢，怎么樣花錢，將是今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的課題。而中國(guó)的確在一路狂奔，滌盡沉郁與坎坷。企業(yè)資產(chǎn)升值時(shí)代來臨 跳出企業(yè)來看，我們所置身的那條河流，已經(jīng)不是過去的那條了。做不相關(guān)的多元化，就像為了喝牛奶，把奶牛牽回家；后來，又為了吃雞蛋，把雞也捉回了家……接下來，豬啊馬啊也都牽回來了，自己不會(huì)養(yǎng)也養(yǎng)不過來，“余糧”反倒一點(diǎn)點(diǎn)耗光。然而，許多中國(guó)企業(yè)之所以成功，在于起跑時(shí)抓住了好的機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)是歷史性的，比如市場(chǎng)短缺、雙軌制度、消費(fèi)者不成熟、強(qiáng)大的國(guó)際對(duì)手還未殺入等，這些機(jī)會(huì)在過去的二十年、三十年是存在的，但是在未來不復(fù)存在。 另一個(gè)辦法是把奶牛牽回家——擴(kuò)張不行，那就多元化吧?！∑鋵?shí)，不管做哪一行，在相對(duì)時(shí)間段，一定會(huì)有規(guī)模效應(yīng)。而且，外延式發(fā)展相比內(nèi)涵式發(fā)展總要好做一些，這也是一種路徑依賴，大家都想把氣球吹大?！∫粋€(gè)辦法是吹氣球?！∵^去，是為了錢少而焦灼，思考如何融資，如何開源，如何節(jié)流；現(xiàn)在是為了錢多而犯愁，如何讓公司資產(chǎn)增值保值，獲取最佳綜合效益。企業(yè)家們會(huì)看到自己培育的公司一下真正地有了生命，成長(zhǎng)為奔騰不息，
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