【正文】 后，并進(jìn)行合理的施工布置，準(zhǔn)備好施工機(jī)具、施工材料；⑵ 基礎(chǔ)定位及施工標(biāo)志：按照設(shè)計(jì)放出基礎(chǔ)位置，并劃線標(biāo)示，在臨時(shí)施工場(chǎng)地周圍布置好施工標(biāo)志和交通安全標(biāo)志等；⑶預(yù)埋地角螺栓、法欄及基礎(chǔ)開挖：按照設(shè)計(jì)要求預(yù)埋好地角螺栓、法欄，應(yīng)注意定位法蘭高度和保持水平，然后開挖基礎(chǔ)坑，直到符合要求的深度和尺寸。⑻ 回填：按設(shè)計(jì)要求回填電纜溝。⑹ 接地極施工：如設(shè)計(jì)圖上有接地極的地方，按“⑵”方式在電纜溝旁挖25m長(zhǎng)相同的溝，將已制作好的40X4熱鍍鋅扁鋼接地極沿溝方向、間隔5m打入溝底部，按“⑷”技術(shù)要求將接地極與40X4熱鍍鋅扁鋼焊接（焊接時(shí)須另加拐型連接體），連為一體，其測(cè)試接地電阻值，值為＜4Ω，若達(dá)不到要求必須增加接地極數(shù)直到滿足要求為止。③　對(duì)焊接處刷防銹漆。然后按要求將PVC管鋪在電纜溝底，并保持平順。注意：挖掘過(guò)程中應(yīng)注意防止損壞城市地下管網(wǎng)等，發(fā)現(xiàn)異常情況及應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。(3) 等全幅路的管道貫通后，然后再將PVC50管道穿入鍍鋅鋼管；(4) 電纜穿管器與電纜端部用鐵絲綁扎牢固；(5) 電纜穿管器牽引、另一端喂，將電纜穿過(guò)過(guò)街預(yù)埋管道；(6) 離帶之間的預(yù)埋管道用同樣方法，對(duì)較短管道可以不用電纜穿管器；工藝流程圖：電纜穿管敷設(shè)工藝流程現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和交通安全標(biāo)志設(shè)置（半幅路的施工）切割砼、破碎，再開挖電纜溝調(diào)平溝底，鋪設(shè)SC80鍍鋅鋼管，回填再按照上述方法進(jìn)行另半幅路的施工穿PVC塑料管（兩邊留一定余度）用穿纜器通過(guò)塑料管穿電纜檢查（進(jìn)出口彎曲度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）完工◆　電纜敷設(shè)（直埋）、接地極及地線施工方法與步驟：⑴ 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)：明確電纜溝的施工范圍，有無(wú)障礙物等，經(jīng)放樣后，劃上線，設(shè)置施工標(biāo)志和交通安全標(biāo)志，如有與設(shè)計(jì)圖紙相差較大的情況應(yīng)即時(shí)向監(jiān)理及工程師反映.⑵ 電纜溝與燈桿基礎(chǔ)窩土石方的開挖：使用鍬、鎬、鋤等工具，按照指定位置和圖紙給定尺寸挖掘，挖出的土石方應(yīng)堆放在規(guī)定地方。等半幅路的管道施工完成后，再接著按同樣方法進(jìn)行另外半幅路的管道施工。(2)過(guò)街混凝土開鑿及埋管：根據(jù)所定管道劃線位置，先用水泥切割機(jī)對(duì)混凝土路面按要求設(shè)計(jì)寬度進(jìn)行切割,然后對(duì)于范圍內(nèi)的混凝土進(jìn)行人工破碎后挖除，再接著進(jìn)行開挖，直至施工尺寸要求，再將底層調(diào)平，密實(shí)。我們采取半幅路的管道施工、半幅路來(lái)通車的辦法來(lái)進(jìn)行施工組織。D．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。B．做好項(xiàng)目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作。 P．按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，檢查會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)對(duì)所有的記帳憑證、帳戶進(jìn)行復(fù)核。N．參與項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行研究和評(píng)定，參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定。L．督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹公司工程項(xiàng)目管理制度，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。J．依據(jù)工程合同，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部與合同甲方的各種工程結(jié)算。H．依據(jù)公司內(nèi)部管理辦法，建立項(xiàng)目部各核算單位內(nèi)部核算體系，對(duì)內(nèi)部核算單位進(jìn)行核算，對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)與控制，負(fù)責(zé)月內(nèi)部報(bào)表編制與報(bào)送。F．保管部分銀行予留印鑒，負(fù)責(zé)審查出納員所經(jīng)辦的工作。D．對(duì)記帳憑證按編號(hào)順序收集整理，交會(huì)計(jì)管理。月末，同銀行對(duì)帳單核對(duì)并做調(diào)節(jié)表?！镓?cái)務(wù)人員A．保管現(xiàn)金，部分銀行予留印鑒，空白支票及其他票據(jù)。、復(fù)印及資料整理/錄入。M. 積累和整理各種有關(guān)消防、防火的原始資料。K. 負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。I. 經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見。，開展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。E. 做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。C. 督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時(shí)，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議?！锇踩こ處烝. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。G. 在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。E. 參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。C. 認(rèn)真實(shí)施工序管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理?！镔|(zhì)檢工程師A. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。G. 掌握實(shí)物工程量和形象進(jìn)度情況，填寫班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。E. 參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。C. 編制項(xiàng)目年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)?！锊牧瞎芾?、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員A、負(fù)責(zé)材料的組織進(jìn)場(chǎng)，收集各種材料、設(shè)備合格證的到位。 I．負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 G．組織技術(shù)人員采用新技術(shù)、新工藝，并積極開展QC活動(dòng)，推廣應(yīng)用新材料。 E．進(jìn)行施工過(guò)程的技術(shù)復(fù)核工作。 C．確定施工過(guò)程中的特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。★技術(shù)負(fù)責(zé)人 A．組織技術(shù)人員開展圖紙會(huì)審工作。 D、組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。 B、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮所有參建人員的積極性?！镉锌诮员馁|(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起了錦上添花的作用?！锾貏e值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理雖然看重經(jīng)濟(jì)效益，但更著重于將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多的老客戶的新任務(wù)和回報(bào)。★以項(xiàng)目部已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。★根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且班子一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班子人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。施工管理推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)綜合管理。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員由劉皓擔(dān)任，具有職業(yè)資格證書，在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方面有很強(qiáng)的把關(guān)能力。材料管理員（兼后勤人員）由張彉擔(dān)任，曾在多個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)任此職務(wù)，對(duì)于材料管理能力突出。質(zhì)檢工程師由周強(qiáng)擔(dān)任，具有質(zhì)檢工程師證書，在多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任質(zhì)檢工程師職務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖線 路 敷 設(shè) 施 工 隊(duì)燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試施工隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 辦公與后勤管理部施工及計(jì)劃管理部技術(shù)支持部現(xiàn)場(chǎng)物料管理部質(zhì)量與安全管理部技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)部項(xiàng)目經(jīng)理：1人 技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人質(zhì)檢工程師: 1人安全工程師: 1人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員: 1人材料管理員（兼后勤人員）1人財(cái)務(wù)人員（兼辦公室文員）: 1人項(xiàng)目經(jīng)理由具有七年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的何洛義擔(dān)任，對(duì)于照明機(jī)電方面的工程有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的工程管理能力。，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次檢查，對(duì)符合性做出評(píng)價(jià)?！傲埔粓D”，醒目位置懸掛安全生產(chǎn)警示、警戒標(biāo)志。我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，并配以相關(guān)的標(biāo)志標(biāo)牌及安全宣傳，提高施工人員的安全意識(shí)和防范意識(shí)，并通過(guò)嚴(yán)密的安全管