20xx軟件測試培訓(xùn)心得體會3篇-文庫吧資料
2025-01-15 22:03本頁面
【正文】 如果側(cè)分這么寫很有可能導(dǎo)致用例也照著這么寫，其實不管側(cè)分和用例都不應(yīng)該具體寫到R這么細(xì)節(jié)，否則的話開發(fā)稍作變動我們就要相應(yīng)變動我們的用例
沒有明確測試目的。建議：測試分析要從全局上去看問題，細(xì)節(jié)的東西即便是知道的，也要留給之后的用例編寫人員去了解(就像系分之后的開發(fā)需要去寫詳細(xì)設(shè)計的道理一樣)，這樣后面的人才會自己主動去想問題。建議：將開發(fā)內(nèi)部實現(xiàn)邏輯看成一個黑盒子，測試分析要從這個黑盒子的輸入和輸出上去看開發(fā)內(nèi)部實現(xiàn)邏輯是不是有問題，而不應(yīng)該先去了解開發(fā)的實現(xiàn)邏輯然后按照他們的思路去分析。而在這里測試分析人員是從業(yè)務(wù)上去分析的，用例是用例執(zhí)行人員來寫并且執(zhí)行的)。系分下面會有相應(yīng)開發(fā)，測分下面會有相應(yīng)的測試用例編寫和執(zhí)行人員。我想項目管理最本質(zhì)的一點：保護(hù)項目團(tuán)隊，保護(hù)項目經(jīng)理，去除雜音。測試猶如開發(fā)一樣，也是一門深不見底的大學(xué)問，咱以后慢慢討論。首先得確保把事情做對咯，然后帶領(lǐng)大家朝著這一個對的方向前進(jìn)進(jìn)而把事情做好，在99%的時間里，你是和你的兄弟姐妹們呆在一起而不是和老板，所以這個過程中的與員工的關(guān)系一定要融洽且單純，不能讓員工對你有隔閡感，經(jīng)常一起吃飯，擺擺龍門陣，嘮嘮家常，開開玩笑，不要擺架子，在一個公司里最不能擺架子的就是這種小頭兒(或稱之為leader或者manager一類)，這就像個村官一樣，小樣的，還真把自己當(dāng)回事兒呢?
做開發(fā)還是做測試?很多人討論甚至爭吵，強(qiáng)子認(rèn)為之所以會有這樣的問題是因為中國還沒有把軟件行業(yè)普及好，大
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