20xx戴德怙恃感恩演講稿-文庫吧資料
2025-01-14 04:18本頁面
【正文】 能,幫助它的成長。
我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。在這一年半的工作過程中,我結(jié)交了很多的朋友。
今天提出辭職書,是我經(jīng)過認(rèn)真思考,做出的決定。會(huì)叫的人不一定最好。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。同時(shí),我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實(shí)的。
集團(tuán)人力資源部在今后年里,有很多基礎(chǔ)工作要做。對人治的依賴性會(huì)減低。
一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。因此,在XX年2020年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。
此外,中集的人力資源職能,無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時(shí),可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無法代替有效管理的能力。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測能力,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,業(yè)績輔導(dǎo)能力。
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