20xx工序班長(zhǎng)競(jìng)聘稿-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 00:35本頁(yè)面
【正文】 6）人員管理。如剛檢查過(guò)頭發(fā)，班長(zhǎng)再去復(fù)查時(shí)，誰(shuí)身上有頭發(fā)，對(duì)聯(lián)保人每次處罰5元。 （2) 利用小班組會(huì)議，向職工灌輸十大紅線(xiàn)的重要性和不能跨越的條條框框，天天說(shuō)，天天講，讓職工從思想上改變對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，讓正確的操作規(guī)范成為一種習(xí)慣。 第三部分：工作思路 如果是成為原料組長(zhǎng)，首先要做到以下幾點(diǎn)： （1）做好周計(jì)劃。李總說(shuō)過(guò)：說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，敢擔(dān)當(dāng)。工序班長(zhǎng)競(jìng)聘稿第二部分：對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí) 作
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