【正文】 加的安全生產(chǎn)例會，乙方員工必須全部參加。
17．1．3乙方必須嚴(yán)格按照甲方要求對管理人員及操作人員實施安全知識及相關(guān)法規(guī)、管理制度的教育培訓(xùn)，確保所屬人員具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)知識和自我防護能力。
十七、安全后勤管理
17．1安全管理
17．1．1乙方代表是乙方安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)有對下屬人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。
十六、印鑒管理
16．1項目部公章和資料專用章一律由甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)一刻制并由甲方項目部保管使用，乙方不得私自刻制帶有甲方字樣的任何印章。
15．6．2本分包工程驗收合格并交付使用后，甲乙雙方簽訂保修合同，合同約定期間若出現(xiàn)由于乙方的原因需處理的質(zhì)量問題，乙方須立即予以落實處理，否則甲方有權(quán)自行處理，相關(guān)費用從保修金中扣除。
15．5成品保護
乙方應(yīng)對甲方、其他分包方及本方工程、成品、半成品、材料設(shè)備進(jìn)行保護，并且須承擔(dān)因自身原因造成的損害賠償責(zé)任。
15．4．2施工資料（但不包括施工日記及三檢等內(nèi)部資料）由甲方負(fù)責(zé)填寫，乙方無條件提供所必須的各種原料，如不能及時提供，項目代表有權(quán)按實際情況，每次處以______元至_______元的罰款。
15．3．4完工驗收
工程完全達(dá)到驗收條件后，先由甲方組織預(yù)驗，然后將全套資料送交業(yè)主/監(jiān)理，由業(yè)主/監(jiān)理組織竣工驗收。
15．3．3．2若甲方不能及時進(jìn)行驗收，必須在開始驗收前12小時通知乙方延期。
15．3．3．1對需要隱蔽的部位，乙方自檢合格后在隱蔽前24小時書面通知甲方驗收，通知中應(yīng)包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收內(nèi)容、驗收時間和地點。上述檢查和驗收并不免除乙方的質(zhì)量責(zé)任，乙方仍須承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費用，并賠償甲方的損失，由此延誤的工期不予順延。
15．3．2中間檢查、工序檢查
甲方可隨時對分包工程進(jìn)行檢查，乙方應(yīng)提供必要的便利條件。
15．2．4乙方技術(shù)人員應(yīng)對工程重點部位及關(guān)鍵點進(jìn)行技術(shù)復(fù)核并詳細(xì)填寫技術(shù)復(fù)核記錄。未經(jīng)批準(zhǔn)乙方不得擅自變更施工方案。
15．2施工方案與技術(shù)交底
15．2．1乙方在收到甲方的施工組織設(shè)計后對班組進(jìn)行技術(shù)交底。
十五、技術(shù)質(zhì)量管理
15．1管理體系
15．1．1為確保管理力度，乙方必須設(shè)專職技術(shù)和質(zhì)量管理人員。
14．3．6乙方倉庫必須做到每日核清出入賬目，賬、卡、物相符。如發(fā)現(xiàn)乙方在施工中偷工減料，甲方除對節(jié)余材料予以沒收外，同時由乙方按分包工程總造價的5%支付違約金。允許找差的材料，乙方在采購前由甲方確認(rèn)價格。被指定者須將本人簽名字樣交甲方倉庫備案。
14．3．2甲方供應(yīng)的材料，對乙方實限額領(lǐng)料制度，乙方有關(guān)人員憑限額領(lǐng)料單方可到倉庫領(lǐng)取材料。
14．2．3甲方代表對質(zhì)量、規(guī)格不符合設(shè)計規(guī)范要求的材料設(shè)備有否決權(quán)，乙方必須按照甲方代表要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的材料設(shè)備并承擔(dān)為此造成的對甲方的一切損失。乙方應(yīng)在材料進(jìn)場前一天通知甲方驗收。
14．1．3乙方材料的采購及其他對外經(jīng)濟活動一律以其自己的名義進(jìn)行，與甲方無關(guān)。
13．3．2為保證施工生產(chǎn)活動的有序開展，乙方應(yīng)就根據(jù)其作業(yè)計劃向甲方項目經(jīng)理每周申報垂直運輸計劃，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各種因素后以書面形式給予合理安排，乙方應(yīng)根據(jù)安排作出作業(yè)計劃的適當(dāng)調(diào)整，不得因此提出任何處長工期或賠償?shù)囊蟆?br /> 13．2．5乙方代表及相關(guān)職能人員必須按照甲方要求，參加每日生產(chǎn)例會及甲方認(rèn)為乙方應(yīng)當(dāng)參加的其他會議，通過會議有效協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍之間的生產(chǎn)安排，確保工作質(zhì)量、效率及總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
13．2．4乙方實際進(jìn)度明顯滯后于計劃時，甲方可以書面要求乙方加快施工進(jìn)度并對下階段計劃進(jìn)行調(diào)整。
13．2．2乙方根據(jù)審批后的進(jìn)度叫計劃編制月、周、日施工進(jìn)度計劃。
13．2施工進(jìn)度計劃
13．2．1乙方接到甲方符合當(dāng)?shù)闹袠?biāo)通知書后_______天內(nèi)，向甲方提交一份根據(jù)甲方總體進(jìn)度計劃編制的詳盡的進(jìn)展總計劃編制詳盡的進(jìn)度計劃。
12．3．5對乙方在崗人員中間轉(zhuǎn)崗者，也應(yīng)經(jīng)過有效崗位培訓(xùn)考試合格，并將證明材料報至甲方，否則甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約金________元/人。甲方對乙方的教育培訓(xùn)活動實施全過程的監(jiān)控與指導(dǎo)。乙方人員進(jìn)場后均須經(jīng)過入場教育合格后方可開始正式施工。
12．3教育培訓(xùn)
12．3．1為保證進(jìn)入現(xiàn)場的人員能夠了解現(xiàn)場實際情況，了解國家、地方有關(guān)法律法規(guī)及甲方的管理制度，掌握必要的安全、質(zhì)量管理知識，提高安全與質(zhì)量意識，維護現(xiàn)場紀(jì)律和企業(yè)形象，乙方必須嚴(yán)格按照甲方的教育培訓(xùn)計劃組織全體人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。乙方管理人員及特殊工種持證上崗率必須達(dá)到100%，操作工種持證上崗率不低于90%。
12．2人員進(jìn)駐
12．2．1分包隊伍進(jìn)場前，乙方駐現(xiàn)場代表必須提前一周向甲方代表提供進(jìn)場人員花名冊及項目管理機構(gòu)。
十二、進(jìn)場前期管理
12．1現(xiàn)場條件
12．1．1甲方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和人員數(shù)量向乙方提供辦公、住宿、食堂等用房。
但乙方必須明確，對本條第（1）款所引用的情況，乙方必須在發(fā)生阻礙之初五日內(nèi)以書面通知甲方并得到認(rèn)可，并且所需處長的期