簡單版酒店承包經(jīng)營合同-文庫吧資料
2024-12-16 23:53本頁面
【正文】 機構(gòu)設置等事項。 以遵循收益與權(quán)責掛鉤之原則。 第三十八條 各項保險費及辦理保險費的其他費用，均由酒店支付。 所有保險均由委托方投保，保險受益人為委托方，與管理公司無關。 第三十五條 酒店經(jīng)營的一切外匯事宜按照國家中外合資企業(yè)外匯管理條例及規(guī)定辦理。 如董事會認為需要聘請其他審計師或?qū)徲嬍聞账鶎频曦攧者M行復檢時，管理公司應予同意，其所需一切費用在董事會費中列支。 第三十二條 除本合同已有規(guī)定以外，酒店會計的處理原則均按《企業(yè)會計制度》辦理。 第三十條 酒店職工按照有關規(guī)定由職工本人繳納個人所得稅或個人收入調(diào)節(jié)稅。 否則，應征得管理公司同意。 處理這些家具、裝置及營運物品所獲款項，納入“更新基金”項，留作添置這些家具、裝置及營運物品。 第二十六條 管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒店財產(chǎn)。 第七章 酒店產(chǎn)權(quán)及其處置 第二十四條 酒店的一切債權(quán)、債務屬委托方。 第二十二條 每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個會計年度，與下一年度的更新基金合并提用。 更新添置項目所需資金在經(jīng)營成本列支。 第四年起，不少于總收入的百分之五。 第六章 酒店維護與保養(yǎng) 第二十條 酒店從正式開業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作酒店設備的更新、添置等。 利用集團優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓和實踐。 不斷引進先進適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當?shù)馗刹亢蛦T工，進入酒店管理各級領導層。 選派合格人選到酒店任職。 其他必須由委托方?jīng)Q定的有關事宜。 協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營存在的各種事宜，安排落實賓館經(jīng)營必需的水、電、氣等基礎設施，保證消防安全設施的齊備，因設施未齊全、設備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費用不進入酒店費用。 按時審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財務預算與決算。 提供酒店經(jīng)營所必須的定額流動資金。 酒店正式開業(yè)后始收效益管理費。 第十六條 基本管理費每月支付一次，其計算方法是按當月總收入乘以上費率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。 第十四條 在酒店試營業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的基本管理費按總收入的百分之__________收取。 第四章 管理費的計算與支付 第十二條 試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按__________萬元人民幣支付管理費。 (22)為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進行法律訴訟。 (20)根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要，調(diào)整和修改酒店各項收費標準。 (18)每一個月的后___天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營情況的財務報表。 (16)負責監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績。 (14)全面負責酒店的公共關系事務和市場推銷。 (12)全面推行“ 酒店管理模式”。 (10)乙方竭盡全力完善、維護好酒店的硬件設施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。 (8)通過深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預算、年度經(jīng)營計劃以及酒店最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠景發(fā)展規(guī)劃。 (6)負責為賓館的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡，積極使用電子商務，積極促銷酒店旅游市場。 (4)負責為賓館建立相應的管理體系和服務體系，按照 星級賓館的標準實施全面質(zhì)量管理。 (2)乙方負責招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務知識、技能的培訓。 爭取在 年內(nèi)為甲方培訓一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊伍，最終使甲方能在最短時間內(nèi)能獨立經(jīng)營和管理好酒店。 為酒店正式全面營業(yè)進行積極準備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。 招聘員工，強化人員培訓，建立崗位責任制。 管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作有： 逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構(gòu)設置。每年享受二次有薪探親假，每次假期10天(在途時間另計)，其交通費按國家規(guī)定標準在酒店費用中列支。 管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通(包括市內(nèi)交通)均由酒店負責。 第十條 人事安排 管理公司將根據(jù)酒店的實際狀況提出人事、組織機構(gòu)設置方案，并按《中
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