項目管理承包合同書范本-文庫吧資料
2024-12-16 23:48本頁面
【正文】 的監(jiān)理工作。
(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。
(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息。具體管理任務見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。
義務
(1)除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復工令。
(4)核查工程施工組織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。
(2)對本項目建設有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)。
(7)甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
(5)甲方應當在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。
義務
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
三、雙方的權(quán)利和義務
權(quán)利
(1)決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設計標準、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。
投資控制：要從優(yōu)化設計。
質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。
工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。
在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。
施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
設計管理，組織初步設計、和施工圖設計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。
本項目工程范圍：項目建設用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設工程(以最后審定的設計圖紙為準)。
綠化率：____________ %
二、項目管理范圍及要求
本項目采用委托管理的方
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