腳手架班組承包合同20xx-文庫吧資料
2024-12-15 22:42本頁面
【正文】 單價包含腳手架鋼管、扣件、安全網(wǎng)、腳手片、下料平臺、撐拉節(jié)點、標(biāo)色油漆等所有材料及人工費用），搭設(shè)時間為8個月（按單體搭設(shè)始終時間），如延期拆除，每幢單體剩余、鋼管、扣件的租賃費由甲方按實支付給乙方。并遵照20xx定額建筑面積計算口徑。 如在限定時間內(nèi)還不能完成計劃，所有責(zé)任由乙方自行負(fù)責(zé)。 由甲方編制總施工進度計劃、月進度計劃與周進度計劃，各班組必須按計劃進行合理有序的施工。 三．工期管理： 對工程進度實現(xiàn)目標(biāo)管理，按甲方進度計劃為目標(biāo)，乙方的工期無條件服從甲方所安排的總計劃及月計劃并實施完成。 1質(zhì)量罰金甲方有權(quán)在乙方每月工程款中扣除。 對一些主要節(jié)點做法，嚴(yán)格執(zhí)行甲方確定的優(yōu)秀工藝實施。 乙方必須設(shè)兼職質(zhì)量員，配合甲方質(zhì)量員做好質(zhì)量管理工作。所有的責(zé)任由班組自行負(fù)責(zé)。 項目部在每月質(zhì)量大檢查中，保證項目、實測項目達不到90分，罰款500元/點。在工程驗收過程中，確保一次驗收通過，如遇特殊情況一次驗收通不過時，則在限定的時間內(nèi)整改完畢，并達到分項工程的質(zhì)量要求，否則每次罰款 500元（在檢查中班組長必須一起檢查）。 二、質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ13020xx》，《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ8091）》和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求施工并執(zhí)行專項施工方案，確保達到省標(biāo)化的標(biāo)準(zhǔn)。 工程完成后，乙方按指定地點堆放整齊材料，如沒按甲方要求施工，甲方組織另外人員整改，按200元/工日在乙方工程款中扣除。臨時設(shè)施、
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