【正文】 ，開展調(diào)研、企劃工作。協(xié)助公司主要領導協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務工作。 ，溝通公司內(nèi)部信息，為領導決策提供可靠的依據(jù)和建設性方案。 ，為公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。 ，積極開展新專利的申請、保密和存檔工作。 ，在公司相關部門的配合下對防爆材料和清洗液進行進一步的研發(fā)，并在這兩項產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，以于同行業(yè)企業(yè)。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風采，并積累更多的接待經(jīng)驗，確保每次接待工作的圓滿完成。 。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制定、執(zhí)行。 、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定。 ，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責描述書，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領導商量后制成《企業(yè)各部門及崗位職責描述書》，形成公司級崗位職責的標準文件。 ，明確企管部人員各崗位職責。 2021年企管部工作計劃 以下是我為大家整理的關于《2021年企管部工作計劃》文章，供大家學習參考！ ，調(diào)動全部及下屬各部門人員的工作積極性，督促全部人員全面完成任務；根據(jù)公司目標分解企管部長工作任務，定工作進程，做好指導組織督查工作。 新項目開發(fā)工作調(diào)研，為集團和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。 成本管理調(diào)研工作，本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調(diào)研工作，并形成報告，為中心 和集團提供有價值的成本管理對策。明確招標的項目，單項采購金額超過1萬元和年度批量采購金額超過3萬元項目都必須實施招標并由集團組織。 加強招投標管理，規(guī)范招投標程序，規(guī)范招投標工作的組織，規(guī)范招投標各種文書。5月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)進行一次清查。要形成集團及各專業(yè)中心資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設數(shù)據(jù)等等。重新修訂有關規(guī)范化制度，如：合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、招投標管理辦法、成本管理辦法等。 二、逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適 合后勤服務集團的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。 (三)評估方式： 集團企管部將根據(jù)本年度各中心的扣分情況進行匯總、排隊，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據(jù)。 到學生、教工中去聽取意見。 師生員工的投訴。 學生后勤服務工作例會反饋。 各中心聯(lián)檢：由集團與各中心負責人組成聯(lián)檢組，對各中心服務質(zhì)量進行抽檢，目的是取長補短，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心服務質(zhì)量考核的重要組成部分，聯(lián)檢每學期至少一次。 各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告，根據(jù)報告情況，企管部深入各中心進行有針對性復查，如仍有問題，要追究相關人員責任，并實施扣分。 根據(jù)學?；顒影才?，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查，不同時期采取不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通專項等。 每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯(lián)絡員、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據(jù)集團與后勤管理處所簽訂的服務協(xié)議和20xx年爭創(chuàng)活動的考評標準進行檢查。 服務監(jiān)督工作要有新思路，一方面要鞏固爭創(chuàng)活動成果，另一方面要開展和實施服務質(zhì)量年活動，繼續(xù)用活動推動服務上新臺階。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。這一工作需要組織人在培訓課后完 成。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。 與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。 在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。 培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是尋找 差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。與員工培訓工作結(jié)合起來開展。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。 （2）每期排版印刷費用，預計3500元。計劃半年出一期。 （3）具體費用預算，另行確定。 （1）方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。相信公司今年一定能完成目標。 （3）對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細則。 （2）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。 （1）逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費。 企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作質(zhì)量要求；*完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。對所有新進員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。 制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè) 精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。于20xx年xx月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。 篇二：企管部的工作計劃 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，對于公司提出的20xx年杜絕浪費，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈的奮斗目標，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作： 完善公司企業(yè)管理制度。 組織和參與工程項目的招、投、議標；施工過程的監(jiān)控；工程竣工驗收；工程項目保修期結(jié)束后交接等。 （三）加強工程管理，進一步推進管理標準化和科學化。 1對各公司對外投資合作項目的進行前期調(diào)研以及論證工作。 對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。 對集團各單位的經(jīng)營服務提供法律咨詢服務。 參與集團重大合同、協(xié)議的制定，對集團各類合同、協(xié)議進行審查，按照集團規(guī)定對合同備案。 對各公司的服務和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議，進行經(jīng)營服務項目的設計開發(fā)以及服務改進的策劃。 （二）加強經(jīng)營管理和分工，成為集團和各公司項目管理和法律咨詢的橋梁 協(xié)助各公司對經(jīng)營服務項目、范圍適時加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品、新項目，開辟新的利潤增長點。 （1）對后勤服務110電話的管理； （2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題； （3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關資料的分析，如：集團質(zhì)量周報表的總結(jié)，每個月《不合格匯總表》的收集、分析、匯總、上門維修電話回訪率的 統(tǒng)計，電話回訪滿意率的統(tǒng)計，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的點擊率及回復率等。針對集團上門維修中顧客投訴較多的情況，對集團的上門維修進行重點的規(guī)范，要求每個記錄完整準確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供真實、完整、有效的信息。細分客戶群，加強客戶群的細分工作，開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關系工作。 推行客戶滿意工程，建立服務質(zhì)量投訴機制。根據(jù)集團關于加強監(jiān)視和測量的有關規(guī)定，繼續(xù)按ISO9000標準對各公司進行現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計和分析記錄，制定糾正和預防措施，對糾正和預防措施的實施結(jié)果進行驗證。 針對更新的ISO9000體系，進一步對各公司質(zhì)管員進行 相關ISO9000質(zhì)量管理體系知識、統(tǒng)計知識的培訓學習，有效地提高內(nèi)審員的工作能力。 根據(jù)集團文件修改情況，按照ISO9000質(zhì)量體系審核要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設計，及對文件的補充、修改、完善。 進行各公司文件修改、編寫。 組織各公司進行內(nèi)審員培訓。 四、主要工作： （一）加強質(zhì)量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢。 三、工作要點： 以三大戰(zhàn)略為基礎，加強常規(guī)過程控制，強化企業(yè)營銷策劃，創(chuàng)建集團整體品牌，協(xié)助各公司與集團一起做大 大做強。 二、工作目標： 樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展。 20xx年是集團發(fā)展關鍵的一年，隨著后勤管理和服務工作面愈來愈廣，我部門將圍繞集團行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標準化運作模式，為集團培養(yǎng)一流人才、為廣大師生提供一流服務、為學校建設一流環(huán)境做出自己的貢獻。 做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作。 明確責任，落實消防安全責任制。 做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。 做好臺風暴雨季節(jié)的相關防范工作。 繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作，促進基層工會發(fā)揮作用。 (2)配合財務部處理好各單位的財務問題。 加強與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項工作順利開展。 (四)其它方面 及時完成上級下達的各項工作任務。 協(xié)助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。 對物業(yè)市場進行調(diào)研工作，了解當下物業(yè)市場現(xiàn)狀，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案。 采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總。 進一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。 (二)對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面 跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約到位、獎罰分明、服務規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡。 考核作用： (1)落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰情況。(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。 檢查作用： (1)每月召開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營情況。 (2)通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。修訂好有關規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。 (3)于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入)。 四、企管部年度的工作計劃要點 (一)對下屬單位的經(jīng)營管理方面 統(tǒng)籌指導作用 (1)于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。 加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。 三、企管部年度的工作目標 我部年度的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前存在問題，并根據(jù)當下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的。 員工工作積極性的問題。 有限公司的問題。 水泥廠的問題。 經(jīng)濟指標的問題。只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)。 推薦 2021企管部年度工作計劃報告 這篇關于20xx企管部年度工作計劃報告的文章，是我特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！ 一、企管部年度工作的指導思想 在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。 新項目開發(fā)工作調(diào)研，為集團和中心提供可靠的分析數(shù)據(jù)。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。 三、搞好調(diào)查研究工作，為集團和中心提供有價值的研究報告 成本管理調(diào)研工作，本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調(diào)研工作，并形成報告，為中心和集團提供有價值的成本管理對策。加強投標管理，凡對外投標項目，一律統(tǒng)一應對。 加強合同管理，規(guī)范合同文本，各中心實體對內(nèi)、對外簽訂的經(jīng)濟合同一律實行審批和認證制度，所有經(jīng)濟合同均納入檔案管理。 清產(chǎn)核資、摸清家底。 逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。 建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理，發(fā)揮宏