【正文】 關。 8．利用計算機技術等管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作。 6．嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。 （一） 主要施工機械設備表 （見附表 3） （二） 主要辦公設備 工程名稱： 遼寧省金秋醫(yī)院三號樓危舊樓改造項目 消防工程 序號 辦 公 設備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 國 別產(chǎn) 地 制 造 年 份 主 要 性 能 先進程度 主要 用途 備注 1 臺式電腦 聯(lián)想 2 臺 中國 2020 XP 優(yōu) 辦公 自有 2 打印機 HP 1 臺 中國 2020 A3 激光 優(yōu) 辦公 自有 3 復印機 HP 1 臺 中國 2020 A3 數(shù)字 優(yōu) 辦公 自有 4 轎車 捷達 1 中國 2020 噸 優(yōu) 辦公 自有 5 貨車 解放 1 中國 2020 3 噸 優(yōu) 買材料 自有 七 、 保證質量 體系與 措施 保證質量體系 控制基本原則 1．堅持“質量第一，用戶至上” 2．“項目管理，以人為本” 3．“預防為主” 4．制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。 六、 施工機械的進場 計劃 根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量的進場時間，并編制安裝工程使用機具的需用量計劃。 2 根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供貨地點和供貨方式，簽訂物資供應合同。 （五） 物資準備工作的程序 物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。 （三） 建筑安裝機具的準備 根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機具的類型、數(shù)量和進場時間及使用地點。 物資準備的工作的內容 （一） 建筑材料的準備 根據(jù)工程量清單進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、進行匯總，編制出材料計劃單。 由業(yè)主單位定廠、定價的材料，應提前一個月報 監(jiān)理公司和業(yè)主單位進行審核，以便盡早確定廠家和價格，便于落實材料的采購。 材料供應商應提供相應產(chǎn)品合格證、消防流通領域證等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。 材料的供應由項目部依據(jù)工程的進度計劃和實際的工程進度，按實提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由材料部進行采購。 五 、 工程材料的進場 計劃 根據(jù)施工進度計劃的要求， 嚴格按照投標文件的要求、 按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫 、堆放場地所需面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和材料總計劃，編制月、周計劃。 接待上級部門對進度、質量檢查，協(xié)助各部門關系 。 進行現(xiàn)場簽證，并將簽證單交 給預算員 。 負責施工過程的測量、定位、放線、標高測定等 。 在施工過程中監(jiān)督指導施工方案及各種措施的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 完成領導交辦的其它工作 技術員 的職責； 編制施工組織設計及施工方案，制定施工過程的各種安全、質量、成本措施 ，編制項目的各種進度計劃，并監(jiān)督、實施、考核、分析進度偏 差原因。 忠于職守、事實求是、全面、準確、及時 地收放。 配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收發(fā)工作 搞好對內、 對 外 結算，建立個種臺帳、賬面整潔、清晰、賬物相符、盈虧 有原因、損壞有報告、記帳有憑證、調整有依據(jù)。 參加本項目生產(chǎn)計 劃會議，分析 考核物資工作的經(jīng)濟技術指標，并提出改進意見。 材料員 的職責： 在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的管理工作， 認真貫徹執(zhí)行 IS9000 質量標準 了解掌握施工過程和形象 進度，掌握所需要的主要材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、質量。 在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責 任事故，應承擔全部責任及后果。 隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。 按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。 安全員 的職責 ： 在項目經(jīng)理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。 對本工程的施工質量檢查負責任。 積極推廣新工藝、新技 術，對工程質量通病的防治提出合理的措施。 對違規(guī)作業(yè)或野蠻亂干的 有權立即停工，且同時有權按項目部的考核辦法，對責任人進行經(jīng)濟處罰。 嚴格監(jiān)督檢查進場材料的質量、型號和規(guī)格，把好材料進場檢驗關，杜絕不合格的材料投入 使用。 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查，簽訂和評獎申報。 參與工程竣工 驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 組織編制項目管理實施規(guī)則。執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 2 管理人員職責 項目經(jīng)理的職責 ； 代表企業(yè)實施施工項目管理。 施工安全文明管理：其前提是保證施工緊張有序，不發(fā)生安全事故。 施工力量管理：其前提是保證各施工作業(yè)面都足夠的管理人員和作業(yè)人員，從而保證作業(yè)計劃按節(jié)點完成，保證 遼寧省金秋醫(yī)院三號樓危舊樓改造項目 消防工程 項目的用工需要，在公司范圍內平衡和調集管理人員和施工作業(yè)人員，項目部的勞動力需用計劃首先得到平衡解決，在素質上和數(shù)量上得到保證。在施工技術方案的指導下，提供技術保證措施，強化全員的質量意識，嚴格遵循施工規(guī)范，執(zhí)行操作規(guī)程，依照相關的施工工藝，制作加工方案及 運輸?shù)跹b，管道敷設安裝等技術方案來向指導施工。 施工管理體系建立 的前提要素： 計劃管理：是確保工程總目標實現(xiàn)的前提，項目部以總計劃為綱，按照總進度的要求，進一步編制分階段，分系統(tǒng)的實施作業(yè)計劃，從而確定工程進度的網(wǎng)絡節(jié)點，實行節(jié)點控制考核，以總進度計劃來協(xié)調，調度施工的各個環(huán)節(jié)，各施工專業(yè)級對項目部編制的施工計劃要及時反饋工程進展情況，以利于指揮生產(chǎn)的平衡調度并及時向建設單位申報計劃統(tǒng)計表。在施工過程中，按總進度計劃和施工方案規(guī)定程序，積極創(chuàng)造條件，組織協(xié)調好各專業(yè)系統(tǒng)的工作，同時，采取措施做好產(chǎn)品保護工作，并按規(guī)程規(guī)范和使用要求做好各項測檢試驗和調試工作。 項目部的施工管理：在公司經(jīng)理的主管下，委派項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場，駕馭指揮工程管理系統(tǒng)，通過直線制，層層管理，落實責任系統(tǒng)和施工班組，項目部設置職能齊全、配備精良、富有實際施工技術管理經(jīng)驗的人員，這是組織好大型項目施工的關鍵。 降低工程成本的措施 編寫合理的施工方案，采取分段施工和水試壓，做到均衡作業(yè)，避免勞動力等工； 2 、按照施工方案，按排合理的勞動力和機具進場計劃，避免勞動力和機具臺班的閑置； 按照施工方案，按排合理的勞動力和機具進場計劃，避免勞動力和機具臺班的閑置； 加強作業(yè)人員和機具的施工協(xié)調 ，盡所其用，挖掘潛力集中有效合理使用各類機具； 加強材料采購和現(xiàn)場管理，避免遺失和損失；并加強施工管理，合理下料，最大程度地減少浪費，做到物盡其用； 以加強文明施工保證作業(yè)安全，達到杜絕安全事故和設備材料事故。 施工用水布置 采用施工、生活和消防合一的供水方式，由業(yè)主指定水源點接入 。 、若遇臺風、暴雨等特殊情況，有關電工應視具體情況可暫切斷臨時電源，待風雨過后，應對線路仔細檢查一遍，確認無問題后，方向恢復送電。臨時線相互連接時，應用插頭及插座施板，嚴禁將連接線的兩頭都裝插頭。臨時線應有使用期限的限制，一般不應超過三個月。所使用的設備應采取保護接零（或保護接地）或其它安全措施，如必要的遮欄，必要的警告牌等。 、臨時線應采用四芯或三芯的橡套或塑套軟線，線路布置應當整齊。 施工電源布置。 三、施工總平面布置說明 遼寧省金秋醫(yī)院三號樓危舊樓改造項目 消防工程 ，我方依據(jù)現(xiàn)有客觀條件，精心規(guī)劃施 工方案，確?？偲矫娌贾谩翱茖W合理、經(jīng)濟適用”。 在工程工期要求緊迫的情況下，要優(yōu)先完成與總承包商及其他分包商施工單位提出配合的工程。 在施工前，施工管理人員與總承包商 及其他分包商施工單位進行協(xié)調，將要出現(xiàn)的問題提前予以發(fā)現(xiàn)并解決。 施工階段嚴格按總承包商及建設單位、監(jiān)理的要求規(guī)定執(zhí)行，由項目經(jīng)理負責實施監(jiān)督。 （十三） 配合總承包商及其他分包商施工的措施方案 在施工階段項目經(jīng)理及主要管理人員隨時隨地在施工現(xiàn)場，隨時與總承包商及其他分包商施工單位保持聯(lián)系。 第四階段： 配合 裝飾工程、給排水、 空調 、電氣安裝調試及室外配套等工程施工。 第二階段：進行 自動噴水 、消火栓 的 施工 及電氣掃管的工作。為降低安裝成本，施工人員的住宿和小型設備加工場地，通過就近借 用或租用民房的方式來解決。其余管道也按地面組合考慮，以達到滿足進度和降低成本的要求。 為保 遼寧省金秋醫(yī)院三號樓危舊樓改造 項目 消防工程在竣工日期 前竣工。施工進度計劃的編制是我方集中了安裝各專業(yè)技術骨干，在分析了該工程特點和施工方案的基礎上，經(jīng)過各專業(yè)對進度的分解、細化、然后匯總、協(xié)調，反復討論修改后編制的。 為此建立以下制度； 1)、 建立技術檔案管理制度 2)、 建筑材料的檢查 驗收 制度 3)、 技術制度 4)、 施工圖紙學習與會審制度 5)、 技術交底制度 6)、 職工考勤制度 7)、 工地及班組經(jīng)濟核算制度 8)、 材料出 入庫制度 9)、 安全操作制度 10)、 機具使用保養(yǎng)制度 施工現(xiàn)場準備 、 三通一平 條件下進場 、 建 造臨 時設施 、 安裝、調試施工用具 、 做好構配件、制品和材料的儲存或堆放 、 做好冬雨季施工按排 、 設置消防、保安 設施 、 進場后積極做好前期的準備工 作 、 結構施工過程中進行機電管線的預埋和機電孔洞的預留 、 結構分階段驗收合格后，隨著裝修工程施工的進程，及時插入機電管道安裝及設備安裝工作 、 積極配合與協(xié)助建設單位以及各專業(yè)分包商在施工過程中交叉施工時存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件 、 組織協(xié)調各承包商進行機電專業(yè)安裝施工以及機電各系統(tǒng)的調試和聯(lián)動調 試。 向 施工隊、組班、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 施工組織設計、 計劃和技術交底的目地，是 為 了把設計內 容、施工計劃和施工技術等要求，詳進的向施工班組講解交 待。 集結施工力量、組織勞動力進場、 工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞 動力需用量計劃，組織勞動力進場。 勞動組織準備 建立項目領 導 機構 根據(jù)工程 項目的規(guī)模、 特點 和復雜程度，確定項目領導機構，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神的人選入項目部。 根據(jù) 各 種 物資需要量計劃，組織貨源，確定加工、供貨地點 和供貨方式，簽訂物資 供應合同。 物資準備工作的程序 物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。 建筑安裝機具 的準備 根 據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機具 的類型、數(shù)量和進場時間及使用地點。 物資準備的工作的內容 建筑 材料的準備 : 根 據(jù)工程量清單進行分析，按照施工進度計劃要求 ，按材料名稱 、規(guī)格、使用時間、進行匯總，編制出材料計劃單。 由業(yè)主單位定廠、定價的材料，應提前一個月報監(jiān)理公司和業(yè)主單位進行審核，以 便盡早確定廠家和價格，便于落實材料的采購。 材料供應商應提供相應產(chǎn)品合格證、消防流通 領域證等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。材料的供應由項目部依據(jù)工程的進度計劃和實際的工程進度，按實提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由材料部進行采購。 物資準備 材料準備 根據(jù)施工進度計劃的要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、堆放場地所需面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。明確建設期限、分期分批投產(chǎn)及交付使用 的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期等。審查設計圖紙是否完整、齊全、以及設計圖紙是否符合 法規(guī)和規(guī)范要求。通過審查施工圖紙發(fā) 現(xiàn)錯誤，在施工前改正，為該工程提供一套準確的施工圖紙 等 。 熟悉、 技術 和有關的目地 為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合 甲方、 設計要求的消防工程。 熟 悉、審查施工圖紙和有關的設計資料 搜集 原有消防水、消防電 的 原始資料。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工 質量符合規(guī)范要求。 編制安裝工程施工技術方案，確定采取的技術措施，保證施工技術既合理先進