就職發(fā)言稿-文庫吧資料
2024-12-07 04:27本頁面
【正文】 ，同外界的交流也不可或缺。只有將服務(wù)于學(xué)生的意識落實在行動中，使同學(xué)們有問題能想到、有困難能找到、有需求能求助到學(xué)生會，加強學(xué)生會的信用度，讓學(xué)生會成為學(xué)生的忠實代表，讓同學(xué)們滿意，讓老師們認可，我們的組織形象才能真正的樹立起來。努力做到低調(diào)做人，高標準做事，盡最大的努力把學(xué)生會打造成學(xué)習型、戰(zhàn)斗型、團結(jié)型、發(fā)展型的精品團隊。其次，我們要加強學(xué)生會隊伍的建設(shè)，增強學(xué)生會的向心力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)成員潛質(zhì)，促進團隊化學(xué)反應(yīng)。內(nèi)部的良好協(xié)調(diào)是我們立足發(fā)展，走向成功的基礎(chǔ)。學(xué)生會的成員必須具有優(yōu)秀的思想道德品質(zhì)、有崇高的理想追求、有過硬的組織策劃能力。 很多部門、很多院系所開展的活動都大同小異，如出一轍，而且個別人還瘋狂的辦晚會，把搞活動作為學(xué)生工作的主題，而不注重挖掘本部、本院系特色，結(jié)果造成了學(xué)院活動資源的重疊與人力的浪費?！ €別學(xué)生干部不注意自身形象問題，知法犯法，考試作弊者、使用大功率者數(shù)不勝數(shù)，嚴重損害了學(xué)生會形象!學(xué)生會是一個管理機構(gòu)，但更是一個服務(wù)機構(gòu)，有什么樣的管理就需要相應(yīng)的服務(wù)來配套。而且大部分時間都是主持會議的人一個人在發(fā)言，不能集思廣益。 典型的事例是六點開會，六點半到，六點半開會，七點到，嚴重擾亂了正常的例會秩序，而且造成了惡性循環(huán)?！ ?二)團隊凝聚力差、溝通較少?！ 榱藢崿F(xiàn)這一目標，我認真分析了我們現(xiàn)在的學(xué)生會，學(xué)生會在領(lǐng)導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，在
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