參觀班組管理心得體會900字-文庫吧資料
2024-12-07 04:01本頁面
【正文】 線。而班組長就是班組管理的關(guān)鍵。班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈、大海與航船：沒有班組作扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。參觀班組管理心得體會3班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織。維搶修隊目前取得了一定成績，但是和兄弟單位相比還有很大的差距和不足。成立“智囊團”，為維搶修工作獻計獻策，提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，要通過一個或幾個員工長期的提出建議和意見，帶動所有員工關(guān)心集體，細心觀察，實現(xiàn)“群策群力”的局面。員工自然會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。員工中發(fā)生的矛盾通過這種談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化。這就需要一個輕松、愉快的氛圍。開好“小座談”。五、開拓創(chuàng)新，積極開展班組文化建設(shè)開展“小競賽”。三是“過來人”角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當?shù)陌参?，能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。做思想工作時，要學(xué)會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。所以要真心實意地當好三種角色。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習(xí)氣。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。學(xué)會把工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。因此，隊伍建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才。三、圍繞“人”字做文章合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。隊伍建設(shè)不是一勞永逸的工作而是可持續(xù)、不斷進步的一個過程。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔自己應(yīng)負的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組要制定合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，為避免“兵頭將尾”，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。在平時的工作安排中，盡量做到人性化，有身體不適的員工盡量安排輕一點的任務(wù)或者不安排任務(wù)，讓其在班值班。通過班組建設(shè)工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，要堅持“三不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實責(zé)任人。根據(jù)安全管理規(guī)定，制定預(yù)防習(xí)慣性違章的實施細則，加強反習(xí)慣性違章的考核力度。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入每一位員工，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施。不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，增強職工的安全意識與自我保護能力，并提高事故處理能力和安全總體水平。堅持安全例會制度(每周第一個星期一晨會)，有針對性的故障分析會，定期進行事故預(yù)想和反事故演習(xí)等，除了春季或秋季季節(jié)性專項檢查之外，還要結(jié)合班組實際定期開展職工自檢活動。，定期開展安全活動。班前會上要聽取職工前一天安全生
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