在公司20xx一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上的發(fā)言稿-文庫吧資料
2024-12-07 03:40本頁面
【正文】 驗，為完成年度提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)?！ ∽詘x滿負(fù)荷生產(chǎn)以來，分公司黨員干部率先垂范、以身作則，涌現(xiàn)出一批攻堅克難、愛崗敬業(yè)的職工群眾“舍小家、保大家”，分公司各級管理人員長達(dá)兩個月從未休息，各作業(yè)區(qū)工區(qū)長每天16小時以上堅持在作業(yè)現(xiàn)場，許多職工甘愿放棄休息時間也無怨無悔，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看?！ ?三)分解產(chǎn)量 爭取產(chǎn)線維保時間。指定產(chǎn)線檢修責(zé)任人，加強(qiáng)對運行設(shè)備的點檢維護(hù)保養(yǎng)力度。根據(jù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況、技術(shù)技能情況，按照新老搭配，以老帶新，選拔在線帶班班長，保證關(guān)鍵崗位由熟練人員把控，實現(xiàn)生產(chǎn)線順暢有序，組織開好班前會，做好生產(chǎn)過程中的安全告知交底。 三、勠力同心 防疫情 保安全 面對滿負(fù)荷的應(yīng)急生產(chǎn)組織再加上來勢洶洶的疫情防控，絕對不能僅僅用平常時期的安全防范措施，分公司周密安排、密切關(guān)注、靠前指揮，將功夫下在現(xiàn)場，疫情防控x個小組由領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊，每天深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查和抗擊疫情有效落實的聯(lián)合檢查，各級管理人員全部執(zhí)行24小時輪流值班制度，做到了全時全域”管現(xiàn)場、現(xiàn)場管”。為了生產(chǎn)組織指揮的順暢，xx組裝作業(yè)區(qū)提前組織職工加班加點完成作業(yè)區(qū)設(shè)備維護(hù)檢修，同時做好增援xx的準(zhǔn)備工作。為了達(dá)到生產(chǎn)線作業(yè)人員需求，將涉及主要人員調(diào)動的xx組裝作業(yè)區(qū)、xx作業(yè)區(qū)所有崗位作業(yè)班次由原有四班三倒8小時作業(yè)制統(tǒng)一調(diào)整為三班兩倒12小時作業(yè)制，應(yīng)急生產(chǎn)相關(guān)的xxx余人自愿放棄休息時間，放棄春節(jié)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。應(yīng)急隊伍由各作業(yè)區(qū)主動增援，其中，xx組裝作業(yè)區(qū)xx人
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