副職述職報(bào)告5篇-文庫吧資料
2024-12-07 03:26本頁面
【正文】 行市場準(zhǔn)入和清出制度，加強(qiáng)外地企業(yè)進(jìn)駐登記備案管理，建立企業(yè)誠信檔案和誠信管理機(jī)制，堅(jiān)持依法清退不良企業(yè)，不斷規(guī)范企業(yè)的市場行為。根據(jù)《建筑法》和《行政許可法》等法律法規(guī)，著力完善建筑工程施工許可制度，規(guī)范審批程序，依法開展施工許可審查；同時(shí)，健全建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法檢查制度，安排骨干技術(shù)力量每月開展對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)法監(jiān)察巡查，加大執(zhí)法力度，依法查處未經(jīng)許可擅自施工等違法建設(shè)行為125項(xiàng)，有效提高了工程各方主體依法建設(shè)意識(shí)?，F(xiàn)將本人年以來履行職責(zé)情況的述職報(bào)告如下： 一、加強(qiáng)建筑行業(yè)管理，不斷規(guī)范建筑市場秩序 根據(jù)建筑市場存在的突出問題，積極探索，采取有力措施加強(qiáng)和改進(jìn)建筑行業(yè)管理?！酒摹扛甭毷雎殘?bào)告 本人于年5月起任區(qū)建設(shè)局副局長，主要負(fù)責(zé)建筑行業(yè)管理和局安全生產(chǎn)工作，建設(shè)局副局長個(gè)人述職報(bào)告。面對(duì)不足，我有勇氣和信心在日后的實(shí)踐中時(shí)時(shí)提醒自己，揚(yáng)長避短?！ ≡诒救巳温毱陂g，我局連續(xù)保持了全國建設(shè)系統(tǒng)文明單位、省級(jí)文明單位、省級(jí)愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位稱號(hào)，部門職能目標(biāo)分別獲發(fā)展心跨越獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，本人被評(píng)為廣安市建設(shè)系統(tǒng)2003年度、2004年度先進(jìn)工作者?！ ∥?、廉潔自律，以身作則，樹立黨員干部良好形象 堅(jiān)持不折不扣地執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持用黨政干部的“十要”、“十不準(zhǔn)”規(guī)范自己的言行，履行黨員的義務(wù)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，拒腐防變，在工作中不弄權(quán)勒索，不向下級(jí)或業(yè)主吃、拿、卡、要；管住自己的頭不亂想，管住自己的手中亂伸；自己不從事經(jīng)商活動(dòng)，也不準(zhǔn)家屬從事與行列有關(guān)的一切經(jīng)商活動(dòng)；在用人上，唯才是舉，任人唯賢，按照“公平、公開、公正”的原則擇優(yōu)錄用，自覺接受人大的法律、工作監(jiān)督，政協(xié)的民主監(jiān)督和人民群眾的輿論監(jiān)督，保持了一個(gè)黨員干部的純潔性和警惕性。如xx鎮(zhèn)一居民進(jìn)行房屋改建時(shí)，其房屋宅基地問題多次上訪，經(jīng)該鎮(zhèn)政府幾次調(diào)解未果。我本人資助了1名貧困家庭學(xué)生，組織干部職工解決了伍家溝村貧困家庭學(xué)生楊燕高中期間的學(xué)雜費(fèi)6000元。僅縣城創(chuàng)衛(wèi)以來，共實(shí)施城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目30余個(gè)，新修街道7條，硬化路面近5萬m2，黑化路面19萬m2，新增城市廣場1個(gè)面積達(dá)3600m2，新建城市公交站臺(tái)19個(gè)，建成公廁3座，安裝路燈525盞，維修亮化設(shè)施3萬套，“川東不夜城”聲名鵲起，我縣城市建設(shè)已闊步走在全市跨越式發(fā)展前列。聘請(qǐng)律師xx同志為我局常年法律顧問，堅(jiān)持在依法辦事的前提下推動(dòng)工作，有效處理了建設(shè)系統(tǒng)的部分歷史遺留問題，化解了城市房屋拆遷中出現(xiàn)的各種矛盾，妥善解決了上南街門市通道糾紛、玉皇花園及縣建司綜合樓還建糾紛，消除了大量不穩(wěn)定因素，營造了良好的發(fā)展環(huán)境，確保了建設(shè)管理優(yōu)質(zhì)高效， 三、帶一流隊(duì)伍，傾力打造岳池城市新形象 通過全體干部職工奮力拼搏，三年來，城鄉(xiāng)建設(shè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，城市建成區(qū)面積保持了每年擴(kuò)張近1km2的速度，城鎮(zhèn)化水平年均遞增1個(gè)百分點(diǎn)以上，建設(shè)領(lǐng)域每年完成的資金投入達(dá)8億多元，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率達(dá)近4個(gè)百分點(diǎn)?！ ∷氖峭七M(jìn)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)事業(yè)單位的改革，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，大力培育縣內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)?！ 《墙⒔∪こ陶型稑?biāo)、合同管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理等制定，改革和完善建筑市場準(zhǔn)入制度，建立全面、公正、及時(shí)的市場信息披露制度和市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，基本形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場管理體系。工作中，善于團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)揮集體智慧，通過組織職工發(fā)反復(fù)討論，進(jìn)一步完善了單位內(nèi)部管理制度和工作制度，推進(jìn)建設(shè)管理制度化、規(guī)范化，服務(wù)人性化，提高了建設(shè)系統(tǒng)整體工作水平。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì) 牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持認(rèn)真組織本局職工定期參加政治學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)縣上“四大家”對(duì)建設(shè)工作的指示和部署，主動(dòng)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加上級(jí)組織安排的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，先后隨縣人大領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了我縣小城鎮(zhèn)建設(shè)專題調(diào)研，到南方考察城市管理，到陜西參加全國小城鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展研討會(huì)，多次到省建設(shè)廳對(duì)新的城市房屋拆遷管理政策進(jìn)行專
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