商場宣傳部門述職報告-文庫吧資料
2024-12-07 03:02本頁面
【正文】 的項目，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領(lǐng)導(dǎo)催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量?！ ≡趹?zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導(dǎo)致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務(wù)，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。20XX年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養(yǎng)?！ ≡谌藛T管理方面，兩位設(shè)計師得到了技能和心態(tài)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，技能上有提升。主要表現(xiàn)在確定品牌VI，設(shè)計能力上基本滿足終端的平面設(shè)計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施?！ ≈挥羞@樣，才能真正實現(xiàn)商場的宣傳招商成功、開業(yè)成功，也才能真正保障商場今后的運營、管理和服務(wù)?！ ×?、建立一套適合現(xiàn)代商業(yè)管理、現(xiàn)代商業(yè)營銷和現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的商業(yè)POS和MIS系統(tǒng)。 四、成功的招進一批符合業(yè)態(tài)定位、市場定位、客層定位的品牌和商品。因此，要保證一個商場的成功宣傳招商和成功開業(yè)，一定要做到以下幾點： 一、進行充分的市場調(diào)查、準(zhǔn)確的市場定位、合理的賣場布局。在商場開業(yè)籌備過程中，與v招商工作同等重要的還有市場定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營銷方案制定、競爭策略制定等等?！ ∩虉鲩_業(yè)籌備的一項重要工作是宣傳招商，但絕不僅僅是宣傳招商。要適時的讓對方知道他所選擇的這個位置同時幾個客戶有意向?！ ≡谡勁羞^程中，觀察對方反應(yīng)充分了解對方的心理需求。盡量不要和客戶正面爭論一個問題，可以用變通的說法爭取客戶的認同。 宣傳招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。宣傳招商是以合作雙贏為目的的。對于商場的情況要做詳細的了解?！ ⌒麄髡猩淌且粋€商場成立之后要面對的一項重要工作。 實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程?！ 】茖W(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。 狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從宣傳招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用?！ ∫运臉堑母脑炫c經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手： 抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)?！ 栴}五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變問題六：供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯?！ 栴}三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求?！ 。ㄈ皥?zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛?！ 。ǘ┓?wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然xx年建二
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