【正文】 偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行?！　〖訌?qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制?！　∪羌訌?qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)?！　《羌訌?qiáng)對(duì)人的成本管理。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)?！　〖訌?qiáng)對(duì)投資方面的控制。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行?！　∥迨羌訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?！　∷氖亲ズ锰胤N作業(yè)人員管理工作。　　三是制定安全生產(chǎn)方案。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底?！　《沁M(jìn)行安全生產(chǎn)教育?！　≡诎踩芾砩?，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：　　一是完善安全管理體系。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。　　二是抓好材料方面的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：　　抓好工程質(zhì)量控制管理工作。目前，3A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè)。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了___工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。　　一、20__年工作回顧　　開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。安全第一，預(yù)防為主。2樓于20_年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于20_年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層?！　〖訌?qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取透過一級(jí)建造師考試?！　〖訌?qiáng)教育扶貧，加大弱勢(shì)群體保障力度，實(shí)現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依?！　〖哟蠊苍O(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境?！　≡谧》扛脑旃こ谭矫妫瑤ьI(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。主要做好以下工作：　　對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，努力修 煉：第一要對(duì)村民更好，更有耐心，堅(jiān)持“村民無小事”；第二在工作中注意保護(hù)自己，與政府村委多溝通；第三加強(qiáng)自身修 煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時(shí)如何持續(xù)冷靜；第四加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月至少與團(tuán)隊(duì)成員交流一次；第五加強(qiáng)工程管理，多下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。　　工程建設(shè)管理仍不全面　　在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更正，造成后期更改難度大，效果不佳?！　〕歉粔蛏睢　≡诠ぷ髦校才Ｐ杏谏?，遇到不高興的事，會(huì)給他人臉色看，會(huì)發(fā)火，會(huì)罵人?！　∪?、工作中存在中的問題　　在樹山工作一年，在取得成績(jī)的同事，也折射出一些問題：　　耐心不足　　在與村民的交流中，耐心不足，常因?yàn)橐恍﹩栴}解釋不通而生氣，會(huì)因?yàn)榇迕袼^的無理要求而生氣，甚至還會(huì)當(dāng)面跟村民爭(zhēng)吵。215_年清遠(yuǎn)樹山村扶貧項(xiàng)目深受各級(jí)黨委政府、社會(huì)各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評(píng)，來訪共計(jì)_多人次，包括_委員、_省委書記_、代省長(zhǎng)_、副省長(zhǎng)_、原副省長(zhǎng)_、_政策法規(guī)司_、省委辦公廳_、省人大副主任_、省扶貧辦主任_、省民政廳廳長(zhǎng)_、副廳長(zhǎng)_、省農(nóng)業(yè)廳副廳長(zhǎng)_、廣州市副市長(zhǎng)_、_市市長(zhǎng)_、副市長(zhǎng)_及_市等政府高 官視察，省扶貧考察團(tuán)、_縣考察團(tuán)、__抗美老戰(zhàn)士參觀團(tuán)、港澳粵商團(tuán)、_縣扶貧團(tuán)隊(duì)、_扶貧考察團(tuán)、_市政協(xié)考察團(tuán)、_扶貧管理干部培訓(xùn)班、_市望埠鎮(zhèn)、_鋪鎮(zhèn)考察團(tuán)等均先后前來考察，人民日?qǐng)?bào)、南方日?qǐng)?bào)、南方電視臺(tái)、清遠(yuǎn)電視臺(tái)、__電視臺(tái)等多家媒體多次前來采訪報(bào)道，極大提升公司的知名度和品牌形象。其中一期主體工程使用_元，一期市政工程使用_元，道路工程使用_元，園林工程使用_元，引水工程使用_元，綠化工程使用_元，苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費(fèi)用_元，征地補(bǔ)償_元，二期房屋主體工程使用_元，勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)_元，苗圃種植使用_元，其余雜項(xiàng)使用_元，合計(jì)使用資金_元，剩余資金_元?！　》鲐氋Y金使用狀況　　統(tǒng)籌管