采購業(yè)務(wù)員工作計劃怎么寫-文庫吧資料
2024-12-07 02:10本頁面
【正文】 ，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細準確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求?！ ∫弧⒅贫ú少彿桨浮 ≡诓少彽臅r候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購方案都是性價比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊?！ ∈袌鰧ふ摇 〗?jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商。 通過同行業(yè)介紹 所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐。我將通過以下途徑來選擇： 公開征求的方式 以公開招標的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標的機會?！ 《?、明確崗位職能，認真做好采購工作 在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本?！ ∥易鳛橐粋€采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求?！ 〔少弳T根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r 設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本?！ 〗⒅匾浳锕?yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的’供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。 制定采購預算與估計成本 制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃?！ ∷?、將具體從以下幾方面予以改進 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系?！ 《⒓訌妼Σ牧?、設(shè)備價格信息的管理 20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比?！ 「鶕?jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購
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