超市主管工作述職報告范文-文庫吧資料
2024-12-07 02:01本頁面
【正文】 、學(xué)習(xí)上有更大的進步。 “工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則。四是工作經(jīng)驗有待豐富，同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠，靈活運用政策解決實際問題的經(jīng)驗不夠。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠。回顧這一年來的工作，我感到十分充實。針對這項問題，我們通過多方的查找信息，制定了合理的生鮮食品進貨、儲存條件，保證了完整的保鮮鏈，減少了生鮮食物報損數(shù)量。建立完善的監(jiān)督管理機制，對易出現(xiàn)的財務(wù)漏洞建立了嚴格的核查制度，防止防損漏洞，保證了防損工作的長久性和健康性 (三)加強庫存管理，確保損失最小?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。結(jié)合KPI和SMART原則，聯(lián)合人力資源部，創(chuàng)建了一條鏈條式管理方案，有效的提高了員工的積極性。 四、立足崗位做好工作 20__年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，這一切都依靠的是大家的共同努力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量的完成了12月到9月的超市防損工作計劃，并對其他方面進行了改進。對不合格人員進行內(nèi)部教育，并進行后期跟蹤追訪，如再范則開除并公開批評。 三、立足行風(fēng)以廉取信 超市防損工作最需要的風(fēng)氣就是廉潔正氣，我經(jīng)常學(xué)習(xí)廉潔事跡之外，著重對員工進行了“明察暗訪”廉潔活動，防止懶散、責任缺失等工作人員出現(xiàn)在團隊中，帶壞團隊風(fēng)氣。今年為將防損團隊打造成精英隊伍，我結(jié)合關(guān)鍵績效指標法與目標管理原則，創(chuàng)造一套合理有效的業(yè)績管理方案，我結(jié)合公司政策方針，確定了防損率同比去年下降5%的標準，并將責任劃分到人頭，并聯(lián)絡(luò)人力資源管理部對他們的完成目標進行統(tǒng)計，尋訪他們平時的工作表現(xiàn)，防止完成了業(yè)績但是卻同樣無法給公司帶來利益的行為?！ ∥彝ㄟ^學(xué)習(xí)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)及目標管理原則(SMART)的學(xué)習(xí)，我了解到要管理一個團隊，要創(chuàng)建一個好的團隊，需要各方面著手，不僅僅需要業(yè)績，個人素質(zhì)的提升同樣重要，為此，我組織開展了多次思想培訓(xùn)會議，提升整體成員的素質(zhì)，強化全體成員的忠誠度，從大局出發(fā)，將團隊打造成一個忠誠、團結(jié)、公平、公正的防損工作小組，為超市的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。而超市防損工作最需要觀察力、敏銳力、管理能力，涉及的范圍比較廣。以史為鑒，可以知興替。【篇二】超市主管工作述職報告范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： “以銅為鏡，可以正衣冠。走進員工當中，每個月向全體員工征求促銷的好點子，發(fā)揮全員積極性，力爭完成各項指標。 五、分組制定銷售計劃，嚴
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