試用期述職報告范文怎么寫-文庫吧資料
2024-12-07 01:49本頁面
【正文】 這樣不但加快了工作的進度，也避免了漏單情況發(fā)生。 由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。現(xiàn)在供應(yīng)商多有出現(xiàn)款不到位拒絕送貨的情況，雖然經(jīng)過采購積極溝通處理已經(jīng)得到緩解，但是付款問題仍是不可忽視的環(huán)節(jié)。ERP新編碼執(zhí)行，采購單要根據(jù)新編碼流程下單，等工作。對個人而言，力勁公司是我新的工作崗位，采購工作在每個公司都站在主導(dǎo)位置，而我們是新運行的公司，流程不完善以致工作起來不能游刃有余，、所以用的努力去配合公司的各個流程?！ Ｓ捎诂F(xiàn)在五金件廠商大多是貿(mào)易商，本著為公司節(jié)約成本的理念，去生產(chǎn)廠商的現(xiàn)場進行調(diào)查，評估等，希望找到可以與我司共同發(fā)展的合作伙伴。積極做好預(yù)算和工作總結(jié)和工作計劃，提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益。及時做好物料供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)， 認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部和物流部?！ 《?、個人工作職責： 主要工作職責： 作為采購部主管，我主要負責采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度?！ ∮捎诠镜挠唵味?，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我采購部門工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、等信息以清單形式報送廠長和DENNIS?！ 〔少忂^程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督?！ 猿帧岸嗉腋偁帯⒈葍r采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。 根據(jù)生產(chǎn)部門提出的申購單，認真分析，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場供求形勢，根據(jù)交貨計劃全方面追蹤，確保生產(chǎn)的正常運作，另一方面盡量為公司財務(wù)部節(jié)省開支。采購工作順利地開展，下單跟單準確率達99%?！ ∥也块T密切和生產(chǎn)、倉庫等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓?！酒吭囉闷谑雎殘蟾娣段脑趺磳憽 【o張忙碌的試用期工作早已結(jié)束，回想起這三個多月來，我作為公司采購主管在各位領(lǐng)導(dǎo)辛苦的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，盡的努力完成了自己的本職工作。 上述工作總結(jié)及工作建議難免存在不妥之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正，幫助我不斷進步與提高。鑒于公司目前技術(shù)人才隊伍相對薄弱，建議公司
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