組織行為學(xué)學(xué)習(xí)心得體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2024-12-07 01:27本頁(yè)面
【正文】 玻璃花去近百萬(wàn)美元，吊裝也花了近百萬(wàn)美元。和田一夫本人因?yàn)閬G了扁擔(dān)精神，變得奢華，懶惰，甚至自我封閉。但比較關(guān)鍵的因素是：公司末代掌門人和田一夫的親弟弟，公司第二把手把和田一夫架空了。由此而出的扁擔(dān)精神成了公司文化的重要組成部分，成為領(lǐng)導(dǎo)和員工們奮斗的精神指南?！ ∵@就是我要說的第二個(gè)例子：1997年9月，一個(gè)分布在16個(gè)國(guó)家、擁有461家企業(yè)、年收入達(dá)5000億元的國(guó)際知名公司日本八佰伴宣布破產(chǎn)! 公司創(chuàng)始人阿信當(dāng)年挑著扁擔(dān)賣蔬菜，后來辦起了蔬菜派送公司。同樣，如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常大手大腳，揮霍浪費(fèi)，甚至貪污腐化，那么下屬也將會(huì)跟著效仿。研究表明人是很容易進(jìn)入角色，被環(huán)境同化的。這是激勵(lì)機(jī)制中領(lǐng)導(dǎo)階層的言行對(duì)個(gè)體影響的一個(gè)活生生的反例。對(duì)這個(gè)事例來說，盡管那位青年工人本身心理也有一定缺陷，但關(guān)鍵因素領(lǐng)導(dǎo)的言行是不可忽視的。人是理性動(dòng)物，更是感情動(dòng)物。做事待人也變得吊兒郎當(dāng)。而鐵棍劈在欄桿上，已斷成兩截。然后猛地從一旁抽出一空心鐵棍，往領(lǐng)導(dǎo)腦門劈去。當(dāng)時(shí)周圍有很多人，可謂 大庭廣眾，包括那些不知道他進(jìn)過監(jiān)獄的員工。或許是氣昏頭了，領(lǐng)導(dǎo)突然冒出一句你這個(gè)死不悔改的勞改犯!。他有些不服氣，頂了幾句。這是僅有的一次，可恰好被領(lǐng)導(dǎo)看到。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和員工的尊重使他脫離了心靈上的陰影。對(duì)人生也樂觀起來?！ 《聦?shí)證明，他在廠里工作確實(shí)非常勤懇，待人也很熱情，真誠(chéng)。當(dāng)有部分員工知道他的過去后，領(lǐng)導(dǎo)就特地告誡那些員工：不要因他曾進(jìn)過監(jiān)獄而對(duì)他產(chǎn)生偏見，疏遠(yuǎn)他，瞧不起他。后來浪子回頭，改造好了，來廠里做工。 我曾經(jīng)聽到這么一件事。一旦把握不好，后果非常嚴(yán)重。其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)階層的言行對(duì)下屬員工或整個(gè)團(tuán)體的影響。有助于組織變革和組織發(fā)展。并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的合理的凝聚力和向心力。 通過本課程最后一天所做的活動(dòng)，商品競(jìng)拍，讓我更加的理解到，組織行為學(xué)在生活和工作過程中的重要性，為以后的教育教學(xué)管理提供了一種指導(dǎo)性的意見，更加的明白，在一個(gè)組織中，個(gè)體與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系、作用，對(duì)問題的思考、方案制定、策略的確立，個(gè)體與組織之間的溝通、協(xié)作、決策管理是多么的重要。了解他人，認(rèn)清環(huán)境，只有知己知彼，才能夠把握分寸。 作為一個(gè)個(gè)體，我開始反思自己，認(rèn)清楚自己，自己的心態(tài)，自己的性格，自己的興趣愛好所向，自身的長(zhǎng)短利弊所在。所以我們不要怕放權(quán)，也不要怕暫時(shí)出現(xiàn)的困難，此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)是要協(xié)助團(tuán)隊(duì)建立信心、目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的融合。管理大師們認(rèn)為：絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)在第一年的初始階段會(huì)先走下坡，無法維持原來的水準(zhǔn)，而往往經(jīng)過一段時(shí)間以后，有時(shí)甚至必然長(zhǎng)達(dá)十八個(gè)月，才能見到顯著的效果?！ ≡谝粋€(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)人很重要，但是領(lǐng)導(dǎo)不是所有的大大小小的事情都事必躬親。 與下級(jí)溝通時(shí):先不著急說，聽對(duì)方想說什么 ，多說小話,少說大話，不要講些空洞的口號(hào)和什么規(guī)章制度，語(yǔ)氣要和藹親切。在溝通的時(shí)候要擺好自己的位置，做好自己的工作，在遇到意見相同的時(shí)候要強(qiáng)烈的反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的意見，意見有些差異時(shí)首先要表示贊同上級(jí)的意見，再添加自己不同的意見，在持相反意見的時(shí)候不要當(dāng)場(chǎng)頂撞或者否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的意見，要耐心聽完，用引申式的方法說出自己的想法，當(dāng)然還要考慮好當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景 。在溝通中包括對(duì)上級(jí)、與平級(jí)和對(duì)下級(jí)的溝通。要觀察當(dāng)事人說話的神情和手勢(shì)、身體動(dòng)作、眼神等，最主要的是聽懂對(duì)方所要表達(dá)出來的意思問，往往是當(dāng)局者迷旁觀者清，從一些客觀
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