生產(chǎn)車間總結(jié)報告5篇-文庫吧資料
2024-12-07 01:05本頁面
【正文】 ”活動，以標(biāo)準(zhǔn)DCS室管理職工隊(duì)伍，職工隊(duì)伍精神振作，文明操作，技能素質(zhì)不斷提高，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?！ ±^續(xù)抓好員工的培訓(xùn)工作?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)車間成本管理?！ 〕浞职盐丈a(chǎn)的黃金季節(jié)，爭取實(shí)現(xiàn)三季度創(chuàng)高產(chǎn)。 根據(jù)目前系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，的隱患是回轉(zhuǎn)窯的磚?！ ≤囬g要進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，特別是要注重車間管理人員、工段長級的巡檢，充分掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時、迅速處理好設(shè)備隱患，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率?！ ν鉁贤?、協(xié)調(diào)還不夠?！ “踩芾磉€存在薄弱環(huán)節(jié)。利用班前會時間加大安全宣傳教育力度，共對135個班次、5537人次進(jìn)行了安全防火教育；集中力量加強(qiáng)安全防患的查找和整改，上半年共處理安全隱患86項(xiàng)，投入費(fèi)用31，300元。三是加強(qiáng)修舊利廢，上半年共完成修舊利廢103，388元?！ ≡诔杀竟芾碇校阂皇歉鶕?jù)升級指標(biāo)將指標(biāo)層層分解落實(shí)到車間、工段班組，與工段簽訂了承包責(zé)任書，使成本管理能全員關(guān)心，全員把關(guān)。如生料磨主減 速機(jī)更換軸承有效時間只用了30小時、篦冷機(jī)液壓缸更換只用了33分鐘、更換取料機(jī)鏈條只用了9小時等；三是加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，通過工車間管理人員、工段長日常不定期的抽檢及定期的聯(lián)合檢查并“曝光”等方式，促動了崗位工對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)的責(zé)任心，使原料磨崗位、選粉機(jī)崗位、煤立磨等崗位的現(xiàn)場管理一直保持較好。三月份重點(diǎn)進(jìn)行檢修前設(shè)備隱患的應(yīng)急處理。如一月份重點(diǎn)加強(qiáng)防凍巡檢維護(hù)。針對冬季生產(chǎn)粘土、鐵礦石凍堵嚴(yán)重的實(shí)際情況，車間安排管理人員班班跟蹤，死看死守，使粘土、鐵礦石、發(fā)生棚料、堵料問題后能及時處理，提高了生料的合格率。三是加強(qiáng)生產(chǎn)中難點(diǎn)的攻關(guān)?！ ≡谏a(chǎn)管理上：一是開好車間日常的三個會，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會、每周一車間生產(chǎn)調(diào)度會和員工每班的班前教育會，及時了解協(xié)調(diào)、解決車間生產(chǎn)存在的問題。在生產(chǎn)過程中不斷加強(qiáng)管理人員、工段長及車間員工的責(zé)任心教育，采取思想教育和日常考核相結(jié)合，上半年車間內(nèi)部考核獎勵21人次，獎勵930元，罰款96人次、5，040元。%，主要是處理篦冷機(jī)雪人4次，更換窯磚停機(jī)24小時，%。在三月份經(jīng)過車間采取開兩臺羅茨風(fēng)機(jī)喂煤、測量了三次風(fēng)板磨損量，重新調(diào)整了三級風(fēng)閥開度，使系統(tǒng)趨于正常，在三月份實(shí)現(xiàn)臺時218噸，創(chuàng)造了投產(chǎn)以來月份產(chǎn)量，扭轉(zhuǎn)了回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)不正常的局面。二是窯尾喂煤量波動太大，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全，轉(zhuǎn)移到五級旋風(fēng)筒燃燒，使分解爐口溫度、五級下料溫度居高不下；三是在去年11月份大修更換噴煤管后，外風(fēng)調(diào)整不靈活，使窯內(nèi)漲圈；四是B5系列三次風(fēng)閥閥板磨損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響窯、爐風(fēng)的分配，使入窯二次風(fēng)量不足。 二、上半年總體生產(chǎn)形勢分析 在上半年生產(chǎn)中盡管車間全體員工克服了重重困難、付出了艱辛的努力，但生產(chǎn)任務(wù)的完成情況跟公司升級目標(biāo)比還有一定差距，經(jīng)車間總結(jié)分析，認(rèn)為上半年形勢主要體現(xiàn)為：一季度受原材料波動影響，使熟料fCaO波動大、被迫降低投量，使產(chǎn)量較低；二季度主要受窯頭排風(fēng)機(jī)和窯頭電收塵影響，導(dǎo)致回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率低而影響產(chǎn)量?！ 〕杀就瓿汕闆r：。%、%，、。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班的標(biāo)簽。另一方面在對除塵設(shè)備的改造與完善過程中虛心向?qū)I(yè)人員請教，對設(shè)備工藝要求運(yùn)行特點(diǎn)及各個因素的限制條件做以重點(diǎn)標(biāo)記，同時將培訓(xùn)中得到的理論知識自覺的與生產(chǎn)中到的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨(dú)擋一面。一次風(fēng)機(jī)的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應(yīng)急措施。成員們在班組生產(chǎn)中做好與創(chuàng)新，對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時又不斷思考新方法來解決遇到的難題?！ ?）班組日常工作經(jīng)驗(yàn)的積累 “
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