生產(chǎn)經(jīng)理年度工作計劃表范本20xx-文庫吧資料
2024-12-07 01:04本頁面
【正文】 需建立并運轉(zhuǎn)； B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)； D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施； E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率； G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果； H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范； 四、安全方面： 落實規(guī)章制度，嚴格安全管理； “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。以目前顯示來講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是：績效工資。（要隨時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或者延誤時機） 六、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認真執(zhí)行。職責(zé)如下： A、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效無偏差的進行。 生產(chǎn)調(diào)度失職對生產(chǎn)計劃、實施、檢查的專職人員。了解客戶的喜好關(guān)注點，以往的訂單量對公司的滿意度?！ ∥?、客戶訂單量，質(zhì)量標準，生產(chǎn)調(diào)度情況?！ 、原材料、輔料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量百分比，同時也決定產(chǎn)品單件的高浮動，以及返工率和生產(chǎn)時間。它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況?！ ”R未動糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場。比如：一道工序或一個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個車間無所事事。這樣有利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節(jié)約空間，節(jié)約人力物力?！ ?）生產(chǎn)布局要合理。 C、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)的進行加工的過程?！ ?）質(zhì)量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須由質(zhì)量標準指導(dǎo)書，把不良品消滅在萌芽中。 2）質(zhì)量標準的設(shè)定，要與生產(chǎn)車間相結(jié)合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車
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