【正文】 計劃7　　為了使20xx年的計劃生育工作做得扎實有效，真正落實“三結合、三為主”方針，根據公司實際，對20xx年計劃生育工作做如下安排：　　一、領導親自負責：　　繼續(xù)堅持黨政一把手親自抓、負總責，建立健全人口與計劃生育工作領導小組，分工明確，責任明確，責任到人，對人員變動的及時調整。承接清潔技術產業(yè)園綠化　　開源節(jié)流，節(jié)約各項經費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經濟效益。繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設?！　?)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度?！　?)綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。油票由辦公室統(tǒng)一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同。安排監(jiān)管科每天考核各部門工作。負責倉庫、汽車等事項的綜合管理。擬接管經七路垃圾中轉站。對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺。垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。　　1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經理匯報工作。對駕駛員定期進行安全思想教育?！　〖訌娐毠I(yè)務技能培訓?！　《⒕唧w措施：　　加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識?！　×幫瓿扇隊I業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元?！　√岣呷w干部員工的服務意識和服務理念?！　》e極拓展其他工程業(yè)務，提高經濟效益。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：　　一、總的工作目標：　　穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。物業(yè)公司工作計劃6　　20xx年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收?！　。?）增強和增加為學生進行更多的有償服務項目。　?。?）承接小型的綠化工程。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。為了讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。我們設想的具體辦法有：　　（1）開展家政業(yè)務。在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創(chuàng)收很難?；谶@種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓?！　∮杏媱潯⒂胁襟E地進行干部和員工的培訓?！　∵M行定編、定崗、減員增效。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？現(xiàn)在還沒有明確的說明?！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室?！　『侠硪?guī)劃部門。物業(yè)公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：　　認真貫徹執(zhí)行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質量。物業(yè)公司工作計劃5　　20xx年，物業(yè)公司在后勤集團的領導下，稟承集團“服務育人”的宗旨，努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務。防止雨天積水?！　∑?、協(xié)助z名都銷售中心辦理提前收樓與提前進場裝修手續(xù)，加強裝修巡管理，嚴禁違章裝修。　　二、根據z名都前期物業(yè)管理方案辦公設備添置預算表聯(lián)系集團辦公室按計劃添置辦公設備。　　七、聘請專業(yè)培訓機構，對公司的管理層與操作層進行業(yè)務知識、服務技巧、服務禮儀等方面的培訓?！　∷?、擬寫《金色華庭前期介入接管》方案?！　∫?、組建z名都物業(yè)服務中心管理架構　　二、擬寫z名都交樓文件(業(yè)戶手冊、業(yè)主臨時公約、裝修管理手冊、裝修申請書及相關交樓表格?！　∵M一步強化物業(yè)公司各項目車輛停放的治理，加強對亂堆放、堵塞消　　防通道等情況的清理，消除火災隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度?！　∽龊煤萌蹼娋?、電梯、配電等重點設備設施的的維修保養(yǎng)工作，消除設備安全隱患，確保設備安全運行?！　〖哟蟀踩a宣傳教育和培訓力度?！　⊥晟坪蛷娀踩珯z查和監(jiān)督措施，加強安全生產檢查和監(jiān)督，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。無員工意外人身傷害事故?！　∫荒陙?，公司安全生產形勢良好，成功抓獲治安盜竊分子三次。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設已完成并交付使用，大大提升了項目安全保衛(wèi)的技防水平。安保人員物質裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾?，購買了夜強光燈、增加了對講機等裝備?！　∥濉⒓訌姟叭馈苯ㄔO　　“人防”方面，加強員工隊伍培訓，落實崗位職責，對重點部位、重點樓層設置巡邏簽到點，并嚴格落實執(zhí)行巡邏簽到，有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能。根據物業(yè)管理項目的特點，有針對性地制定切實可行的突發(fā)事件應急處置方案，明確了安全生產事故報告程序及應急處置流程，保證能夠及時應對突發(fā)事件。對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查，及時清理障礙物，保持通道暢通無阻。召集熱心業(yè)主組織安全產生　　知識宣傳小組，對小區(qū)內夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進行安全生產知識宣講，調動業(yè)主和住戶共同維護小區(qū)安全和秩序的積極性?！　榱吮Ｕ习踩a工作順利進行，提高預防火災的能力，我司堅持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時每月召開保安部和工程部會議，進行消防安全知識培訓，重點講解火災的危害性和防火、滅火的知識、技能與方法。安全生產工作重在一個“防”字上，認真抓好安全宣傳教育工作，認真組織全體員工學習安全生產知識，加強防范意識，確保了20xx年度公司在管項目的安全生產形勢穩(wěn)定?，F(xiàn)總結如下：　　一、明確年度目標，落實安全責任　　安全生產關系到全體業(yè)主的生命財產安全，關系到社會的安定團結和經濟建設的穩(wěn)定發(fā)展。實踐是檢驗真理的唯一標準，客戶服務工 作要根據自身特點，逐漸改良，不斷推進，我們在工作中不斷探索，目的是為了實實在在做好后勤服務作，努力把公司做大做強。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務如果能夠競標成功，客服中心可以采