物業(yè)五月份工作計劃怎么寫-文庫吧資料
2024-12-07 00:57本頁面
【正文】 度，打開聯(lián)防共治的局勢。有針對性的開展崗位素質(zhì)教導(dǎo)，增進員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的進步。 二、履行績效考察工作，進步服務(wù)工作質(zhì)量 以績效考察指標(biāo)為尺度，履行目的管理義務(wù)制，明白各級工作職責(zé)，義務(wù)到人，通過檢討、考察，真正做到獎勤罰懶，進步員工的工作熱忱，增進工作有效完成?！ ≡谠谢旧闲薅ǜ鞑块T工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴厲履行，加大制度的履行力度，讓管理工作有據(jù)可依?！ f(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項工作任務(wù)?！ ∥?、其它事項 某＂士多＂招商登記等工作配合?！ 「M第7幢破裂玻璃門扇的安裝?！ 「M做好小區(qū)健身器材的安裝?！ 「M落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等?！ ∽龊猛鈬t線報警的使用與維護，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作?！ 《酱僮龊玫趚期共x幢對講機故障檢修?！ 《酱偻晟圃擁椖啃^(qū)商鋪的資料管理?！ 《酱偃鏅z測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行?！ 〖訌姷谒?、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常?！ M定＂某華庭首屆業(yè)主委員會成立方案＂及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建＂市優(yōu)＂工作打好基礎(chǔ)。 督促工程部做好xx幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等?！ ±^續(xù)跟進xx幢綠化種植工作。 督促管理處及時做好xx幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在x月x日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從x月x日起全面執(zhí)行收費。 回顧三個小區(qū)從去年x月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施?！ ∫詫ｎ}會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是xx年工作計劃中的重中之重?！ ∫?、三個小區(qū)公共事務(wù)方面 全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進展?！ ∥?、調(diào)動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收 在xx集團所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”這個主題進行的，創(chuàng)收很難。這樣勢必影響整個
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