煤礦班組長競聘演講稿范文-文庫吧資料
2024-12-07 00:55本頁面
【正文】 當(dāng)中樹立安全的大旗，堅決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。 具有專業(yè)的班組長管理知識 自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓(xùn)，向很多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請教過相關(guān)專業(yè)知識，充分的充實了自己的管理知識， 從細(xì)節(jié)出發(fā) 因為我之前在擔(dān)任本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法，而且對一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細(xì)節(jié)方面的熟練程度。也借助這次難得的機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！ 競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點優(yōu)勢： 具有豐富的班組長管理經(jīng)驗 自2003年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗?，F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。本人與2003年至2007年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽稱號，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長兩年。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。 七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。當(dāng)然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。 三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1