油田工作人員述職報告-文庫吧資料
2024-12-07 00:48本頁面
【正文】 用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要?！ ×羌訌娞烊粴饣A工作，確保完成外銷任務?！ ∥迨亲ズ萌粘９芾?，延長油井免修期。成立產(chǎn)能建設項目領導小組，加強過程監(jiān)督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達100。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果?！ ∪亲ズ么胧┰霎a(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。應用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術，注水方案得到有效落實。 二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎?！ ∪?、以穩(wěn)油增氣為中心，促進油氣田良性開發(fā) 一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力?！ ∑浯?，在事關全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個人利益的熱點問題等方面，建立和完善相應的管理制度，執(zhí)行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力?！ ∈紫?，按照崗位的要求和自身特點，理清工作思路，不斷調(diào)整、改進工作方法。 二、抓班子建設，履行班長職責，增強向心力和凝聚力 領導班子是企業(yè)管理的核心?！ ∩頌辄h風廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風廉政建設作為領導干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。第三，加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。首先，在調(diào)查研究的基礎上，改變考慮問題的思維模式，改進領導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。油田員工述職報告二 同志們： __年，我廠上下認真貫徹黨的xx屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標和我廠增產(chǎn)增效這個中心，在公司領導的關懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過全廠員工高效務實、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠的各項業(yè)績指標均取得了較好成績，主要運營類指標達到前大開發(fā)以來最好水平?！ ∷?、下步打算 認真學習黨的方針政策，及時了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學習政治理論與業(yè)務知識，開拓思路，提高工作效率。 三、存在不足 一年來的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進： 缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快的彌補理論與實踐的差距。我們將每條管道都認真的通過儀器進行檢測，并對相關數(shù)據(jù)進行了分析，對存在問題的管道及時上報，并建立了相應的應急預案和安全生產(chǎn)管理制度?！ ?、井站管理，確保原油正常外輸 為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進行了檢測，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進行了記錄。如側(cè)沙724井在去年5月28日不出液，我們及時進行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液?！ 。瑥娀途治?，確保全隊油井正常運行 油井診斷和分析關系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準確、免修期的延長及經(jīng)濟效益的提高等方面。我隊的沙26區(qū)塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。油井熱
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